Lorsqu'il s'agit de faire croître une entreprise, je crois que les partenariats sont essentiels. Bien sûr, vous pouvez vous asseoir et établir une feuille de route sur la façon de tout faire vous-même, mais cela prend beaucoup de temps. Je me suis assis avec Rich Lesser, président de @BCG, au sommet des PDG de @BCapitalGroup, où nous avons discuté de la manière dont les fondateurs et les PDG peuvent développer des entreprises tout en naviguant dans l'incertitude et le changement. Voici 4 points clés pour tout fondateur, leader ou entrepreneur : 1. Les partenariats accélèrent la croissance. Vous n'avez pas à tout construire en interne. Les bons partenaires stratégiques peuvent apporter expertise, ressources et crédibilité qui prendraient des années à développer seul. 2. La rapidité compte. Une feuille de route de dix ans n'est plus un luxe que n'importe quelle entreprise peut se permettre. Dans des marchés en évolution rapide, parvenir à un impact plus rapidement l'emporte souvent sur le maintien d'un contrôle à 100 %. Le progrès l'emporte sur la perfection. 3. L'audace nécessite de la concentration. Savoir quand pivoter — et quand dire non — est très important. 4. Le but alimente la performance et la récupération est essentielle. Ce n'est pas un "nice-to-have" — c'est un moteur de croissance. Lorsque votre équipe prend soin d'elle-même, elle est plus résiliente, créative et engagée. Quels sont vos conseils pour naviguer dans le changement et l'incertitude ? J'aimerais le savoir dans les commentaires.