Când vine vorba de creșterea unei companii, cred că parteneriatele sunt cheia. Sigur, puteți să vă așezați și să construiți o foaie de parcurs despre cum să faceți totul singur, dar asta necesită mult timp. Am stat de vorbă cu Rich Lesser, președintele @BCG, la @BCapitalGroup CEO Summit, unde am discutat despre modul în care fondatorii și directorii generali pot extinde companiile în timp ce navighează în incertitudine și schimbare. Iată 4 concluzii cheie pentru orice fondator, lider sau antreprenor: 1. Parteneriatele accelerează creșterea. Nu trebuie să construiești totul intern. Partenerii strategici potriviți pot aduce expertiză, resurse și credibilitate care ar dura ani de zile pentru a se dezvolta singure. 2. Viteza contează. O foaie de parcurs de un deceniu nu mai este un lux pe care nicio companie și-l poate permite. Pe piețele în mișcare rapidă, obținerea unui impact mai rapid depășește adesea păstrarea controlului 100%. Progresul bate perfecțiunea. 3. Îndrăzneala necesită concentrare. Să știi când să pivotezi – și când să spui nu – este atât de important. 4. Scopul alimentează performanța, iar recuperarea este esențială. Nu este un "frumos de avut" - este un motor de creștere. Când echipa ta are grijă de ea însăși, este mai rezistentă, mai creativă și mai implicată. Care sunt sfaturile tale pentru a naviga prin schimbare și incertitudine? Mi-ar plăcea să știu în comentarii.