Dalam hal mengembangkan perusahaan, saya percaya kemitraan adalah kuncinya. Tentu, Anda dapat duduk dan membuat peta jalan tentang cara melakukan semuanya sendiri, tetapi itu membutuhkan banyak waktu. Saya duduk bersama Rich Lesser, Ketua @BCG, di @BCapitalGroup CEO Summit, di mana kami membahas bagaimana pendiri dan CEO dapat menskalakan perusahaan sambil menavigasi ketidakpastian dan perubahan. Berikut adalah 4 poin penting untuk setiap pendiri, pemimpin, atau pengusaha: 1. Kemitraan mempercepat pertumbuhan. Anda tidak perlu membangun semuanya di rumah. Mitra strategis yang tepat dapat membawa keahlian, sumber daya, dan kredibilitas yang akan memakan waktu bertahun-tahun untuk berkembang sendiri. 2. Kecepatan itu penting. Peta jalan selama satu dekade bukan lagi kemewahan yang mampu dibeli oleh perusahaan mana pun. Di pasar yang bergerak cepat, mendapatkan dampak lebih cepat seringkali lebih besar daripada menjaga kontrol 100%. Kemajuan mengalahkan kesempurnaan. 3. Keberanian membutuhkan fokus. Mengetahui kapan harus berputar — dan kapan harus mengatakan tidak — sangat penting. 4. Tujuan mendorong kinerja dan pemulihan sangat penting. Ini bukan "bagus untuk dimiliki" - ini adalah pendorong pertumbuhan. Ketika tim Anda menjaga diri mereka sendiri, mereka lebih tangguh, kreatif, dan terlibat. Apa tips Anda untuk menavigasi perubahan dan ketidakpastian? Saya ingin tahu di komentar.