När det gäller att få ett företag att växa tror jag att partnerskap är nyckeln. Visst, du kan sätta dig ner och bygga en färdplan för hur du ska göra allt själv, men det tar mycket tid. Jag satte mig ner med Rich Lesser, ordförande för @BCG, på @BCapitalGroup CEO Summit, där vi diskuterade hur grundare och vd:ar kan skala företag samtidigt som de navigerar i osäkerhet och förändring. Här är 4 viktiga tips för alla grundare, ledare eller entreprenörer: 1. Partnerskap påskyndar tillväxten. Du behöver inte bygga allt internt. Rätt strategiska partners kan bidra med expertis, resurser och trovärdighet som skulle ta år att utveckla på egen hand. 2. Hastigheten är viktig. En decennielång färdplan är inte längre en lyx som något företag har råd med. På snabbrörliga marknader är det ofta viktigare att få genomslag än att ha 100 % kontroll. Framsteg slår perfektion. 3. Djärvhet kräver fokus. Att veta när man ska svänga – och när man ska säga nej – är så viktigt. 4. Syfte ger bränsle till prestanda och återvinning är avgörande. Det är inte något som är "trevligt att ha" – det är en drivkraft för tillväxt. När ditt team tar hand om sig själva är de mer motståndskraftiga, kreativa och engagerade. Vilka är dina tips för att navigera i förändring och osäkerhet? Jag skulle gärna vilja veta i kommentarerna.