Wenn es darum geht, ein Unternehmen zu wachsen, glaube ich, dass Partnerschaften der Schlüssel sind. Sicher, man kann sich hinsetzen und einen Fahrplan erstellen, wie man alles selbst machen kann, aber das dauert viel Zeit. Ich habe mich mit Rich Lesser, dem Vorsitzenden von @BCG, beim @BCapitalGroup CEO Summit zusammengesetzt, wo wir darüber gesprochen haben, wie Gründer und CEOs Unternehmen skalieren können, während sie Unsicherheit und Wandel navigieren. Hier sind 4 wichtige Erkenntnisse für jeden Gründer, Leiter oder Unternehmer: 1. Partnerschaften beschleunigen das Wachstum. Man muss nicht alles intern aufbauen. Die richtigen strategischen Partner können Expertise, Ressourcen und Glaubwürdigkeit mitbringen, die Jahre brauchen würden, um sie allein zu entwickeln. 2. Geschwindigkeit ist wichtig. Ein jahrzehntelanger Fahrplan ist kein Luxus, den sich irgendein Unternehmen leisten kann. In schnelllebigen Märkten überwiegt es oft, schneller Wirkung zu erzielen, als 100% Kontrolle zu behalten. Fortschritt schlägt Perfektion. 3. Kühnheit erfordert Fokus. Zu wissen, wann man pivotieren und wann man nein sagen sollte, ist sehr wichtig. 4. Zweck treibt die Leistung an und Erholung ist entscheidend. Es ist kein "Nice-to-have" — es ist ein Wachstumstreiber. Wenn sich Ihr Team um sich selbst kümmert, ist es widerstandsfähiger, kreativer und engagierter. Was sind Ihre Tipps, um mit Wandel und Unsicherheit umzugehen? Ich würde gerne in den Kommentaren davon erfahren.