Når det gjelder å vokse et selskap, tror jeg partnerskap er nøkkelen. Jada, du kan sette deg ned og bygge et veikart for hvordan du gjør alt selv, men det tar mye tid. Jeg satte meg ned med Rich Lesser, styreleder i @BCG, på @BCapitalGroup CEO Summit, hvor vi diskuterte hvordan gründere og administrerende direktører kan skalere selskaper mens de navigerer i usikkerhet og endring. Her er 4 viktige takeaways for enhver grunnlegger, leder eller gründer: 1. Partnerskap akseler vekst. Du trenger ikke å bygge alt internt. De riktige strategiske partnerne kan bidra med ekspertise, ressurser og troverdighet som vil ta år å utvikle alene. 2. Hastighet er viktig. Et tiår langt veikart er ikke lenger en luksus noe selskap har råd til. I markeder i rask bevegelse oppveier det ofte å holde 100 % kontroll for å få innvirkning raskere. Fremgang slår perfeksjon. 3. Frimodighet krever fokus. Å vite når du skal snu – og når du skal si nei – er så viktig. 4. Formål drivstoff ytelse og utvinning er avgjørende. Det er ikke en "kjekt å ha" - det er en vekstdriver. Når teamet ditt tar vare på seg selv, er de mer robuste, kreative og engasjerte. Hva er dine tips for å navigere i endring og usikkerhet? Jeg vil gjerne vite det i kommentarfeltet.