Kiedy mowa o rozwijaniu firmy, uważam, że partnerstwa są kluczowe. Oczywiście, możesz usiąść i stworzyć plan działania, jak wszystko zrobić samodzielnie, ale to zajmuje dużo czasu. Usiadłem z Richem Lesserem, przewodniczącym @BCG, na szczycie CEO @BCapitalGroup, gdzie rozmawialiśmy o tym, jak założyciele i dyrektorzy generalni mogą skalować firmy, jednocześnie radząc sobie z niepewnością i zmianami. Oto 4 kluczowe wnioski dla każdego założyciela, lidera lub przedsiębiorcy: 1. Partnerstwa przyspieszają wzrost. Nie musisz budować wszystkiego wewnętrznie. Odpowiedni partnerzy strategiczni mogą przynieść wiedzę, zasoby i wiarygodność, które zajęłyby lata, aby je samodzielnie rozwinąć. 2. Szybkość ma znaczenie. Dziesięcioletni plan działania nie jest już luksusem, na który może sobie pozwolić jakakolwiek firma. Na szybko zmieniających się rynkach, szybkie osiąganie wpływu często przewyższa utrzymanie 100% kontroli. Postęp jest ważniejszy niż perfekcja. 3. Odwaga wymaga skupienia. Wiedza, kiedy się przestawić — i kiedy powiedzieć nie — jest bardzo ważna. 4. Cel napędza wydajność, a regeneracja jest niezbędna. To nie jest „miłe do posiadania” — to motor wzrostu. Kiedy twój zespół dba o siebie, jest bardziej odporny, kreatywny i zaangażowany. Jakie są twoje wskazówki dotyczące radzenia sobie ze zmianami i niepewnością? Chętnie poznam je w komentarzach.