Bill Belichick mantenne il rookie Tom Brady come quarto quarterback, qualcosa di "quasi inaudito" a qualsiasi livello di football. Perché? Perché Belichick crede che il talento non sia sufficiente. La disciplina, l'ossessione e la fame ti fanno vincere i campionati. Guarda l'episodio completo ora: (00:00) Introduzione (00:42) I principi guida dei dipendenti dei Patriots (04:25) Talento Vs Duro Lavoro (05:43) Spirito competitivo (10:38) Non si può vincere finché non si evita di perdere (15:11) Il cassetto e la priorità dei tuoi obiettivi (17:07) Social media, tecnologia e calcio (24:45) Preparazione e successo (29:45) Kobe Bryant e l'apprendimento dell'evoluzione con l'avanzare dell'età (31:02) Altri relatori ospiti e le loro lezioni (32:28) Disciplinare i giocatori della NFL (39:45) Farsi strada e come formare il personale (47:56) Motivazione e disciplina (56:08) Correggere gli errori e andare avanti (58:28) Costruire un team vs raccogliere talenti (01:01:43) 4 regole dei patrioti per rimanere con i piedi per terra (01:06:11) Super Bowl LI La rimonta dei Patriots

Aggiunta una sezione con i punti chiave al podcast con David Heacock, che ha costruito un'azienda da 250 milioni di dollari in ... filtri per aria. Episodio incredibile. Fondatore incredibile. Storia pazzesca.

10 Lezioni dalla mia conversazione con @typesfast 1. Gioca contro una concorrenza debole: Charlie Munger ha detto a Ryan che la sua attività di trasporto merci era brillante a causa della "concorrenza stupida". Competere nell'IA significa combattere contro dottori di ricerca di Stanford. Nella logistica, la programmazione ti rende rivoluzionario. Trova mercati dove i tuoi punti di forza naturali affrontano i punti ciechi degli altri. 2. Modalità Fondatore: Ryan è tornato da presidente a CEO dopo che l'azienda ha bruciato denaro. Ha acquisito una nuova fiducia e alcune nuove regole: promuovere internamente, leggere tutti i rapporti, entrare nei dettagli. Quando la sopravvivenza è in gioco, la profondità batte la delega. 3. L'ossessione è il vantaggio: "Non riesco a smettere di pensare a Flexport," ammette Ryan. Lo consuma: problemi infiniti, varietà quotidiana, complessità globale. Mentre altri si esauriscono, la sua ossessione sostiene decenni di lavoro duro. Un lavoro che cattura la tua mente batte un lavoro che paga le tue bollette. 4. La qualità costa meno: Nella logistica, un singolo errore cancella mesi di guadagni in efficienza. Un codice doganale sbagliato provoca settimane di correzioni. I team di Ryan ora danno priorità all'accuratezza rispetto alla velocità. Nei sistemi complessi, farlo bene una volta batte farlo in fretta due volte. 5. La velocità batte la massa: Peter Kaufman ha insegnato a Ryan la fisica: energia cinetica = ½ massa × velocità^². La velocità viene elevata al quadrato; la massa no. Tre ingegneri veloci battono 300 lenti. Piccoli team che si muovono velocemente battono grandi team che si muovono lentamente. 6. La regola dei 90 giorni: Dopo assunzioni fallite, Ryan ha adottato una regola: le assunzioni esterne non possono prendere decisioni per 90 giorni. Anche i brillanti esterni hanno bisogno di mesi per comprendere anni di contesto. Il contesto batte le credenziali ogni volta. 7. La microgestione funziona: Tobi Lütke ha riformulato la microgestione per Ryan: "È solo attenzione ai dettagli." Ryan ora parla con 40-50 dipendenti ogni giorno, salta livelli per vedere la realtà senza filtri. Un coinvolgimento profondo non è intromissione, è cura. 8. Possiedi la nicchia: Ci sono ricchezze nelle nicchie. Il principio di esclusione competitiva di Peter Kaufman: due specie non possono occupare la stessa nicchia. Flexport si è espansa da dogane a trasporti a magazzini. Non lasciare spazi vuoti per i concorrenti. Fai tutto ciò di cui i tuoi clienti hanno bisogno o qualcun altro lo farà. 9. L'attenzione è la valuta: Quando ha iniziato import genius, Ryan ha trovato Apple che importava "computer elettrici" nei registri di spedizione pubblici e lo ha pubblicato online. Steve Jobs ha chiamato le dogane, furioso. I dati erano sempre pubblici. Le entrate sono passate da $0 a $50K mensili in due settimane. Opportunità ovvie si nascondono in bella vista. 10. Scegli il tuo vincolo: "Se appare un collo di bottiglia dove non l'hai scelto, non stai gestendo l'operazione, è lei che gestisce te." Durante il COVID, sono emersi collo di bottiglia a sorpresa ovunque. Ryan ha perso il controllo. Ora progetta vincoli intenzionalmente, idealmente in base alla domanda dei clienti. Controlla dove il lavoro rallenta o sarà lui a controllarti.

Le idee chiave dalla mia conversazione con @harleyf 1. Risultato sopra l'ego: Harley ha gestito migliaia di persone come COO di Shopify. "C'era un po' di ego lì dentro," ammette. "Mi sentivo molto importante." Ma non era naturale. Nel 2021, si è dimesso per diventare presidente con un team significativamente più piccolo. Per gli esterni, sembrava una retrocessione. Nel giro di poche settimane, la sua energia è esplosa. L'azienda ha iniziato a crescere ancora più velocemente. È passato dal gestire molte cose in modo adeguato a fare una cosa in modo eccezionale. I migliori non scelgono mai i titoli a scapito dell'impatto. 2. Non importa cosa pensano: "Non posso essere tutto per tutti," dice Harley. "Ho fatto pace con questo anni fa." È particolare su chi trascorre il tempo. Alcune persone sono vampiri energetici. Altri sono catalizzatori di energia. Fa solo tempo per i catalizzatori. Mentre altri si piegano all'indietro per organizzare le loro vite intorno a compiacere tutti, lui organizza la sua vita intorno alle sue priorità. Il costo di cercare di compiacere tutti è deludere se stessi. 3. Trova un buon co-pilota: "La maggior parte delle persone ha bisogno di qualcun altro per aiutarli a salire al livello successivo," dice Harley riguardo alla sua partnership con Tobi Lütke. Per 16 anni, Tobi ha visto una versione migliore di Harley rispetto a quella che lui vedeva in se stesso. Quando Harley pensa di aver raggiunto il massimo, Tobi gli mostra un'altra marcia. Niente pigrizia. Sono opposti. Tobi costruisce prodotti. Harley racconta storie. Insieme, hanno costruito un'azienda del valore di oltre 100 miliardi di dollari. Mentre alcune persone possono spingersi verso la grandezza da sole, la maggior parte ha bisogno di un partner che non li lasci accontentare. Il partner giusto sblocca tutto. Quello sbagliato uccide tutto. 4. Trova un modello da emulare: Prima di sposarsi, Harley e Lindsay hanno identificato coppie con matrimoni fantastici. Poi hanno programmato appuntamenti a coppie. Hanno osservato. Come litigavano queste coppie? Come si riparavano? "Abbiamo finito per sviluppare questi mentori relazionali," dice. Non glielo hanno mai detto. Hanno solo guardato e imparato. La maggior parte delle persone impara fallendo. Le persone intelligenti imparano osservando. 5. L'imbarazzo è il costo d'ingresso: Il primo colloquio di Harley è stato doloroso. Sua figlia di otto anni lo ha memorizzato. Ha anche visto i suoi recenti dove comanda la conversazione. "Diventare davvero, davvero a proprio agio con l'essere scomodi è magia," dice. Guarda ogni singolo colloquio, ossessionandosi per i miglioramenti. Come ha detto Charlie Munger, "Devi strofinarti il naso nei tuoi errori." La maggior parte delle persone nasconde i propri errori. Harley analizza i suoi. Indovina chi migliora più velocemente. 6. L'ossessione batte il talento: "(i migliori) imprenditori si prendono semplicemente più cura degli altri," dice Harley. Non puoi battere qualcuno che si preoccupa più di te. Lavorano di più. Lavorano più a lungo. Lavorano in modo più intelligente. La maggior parte delle persone raggiunge il "sufficiente" e si ferma. Gli ossessionati non si fermano mai. Ecco perché vincono. 7. Alta agenzia: "L'alta agenzia è qualcuno che vede un problema e dice, 'Lo risolverò' e poi lo risolve da solo," dice. Niente comitati. Niente permessi. Solo soluzioni. La vita accade alla maggior parte delle persone. Le persone ad alta agenzia accadono alla vita. 8. Pianifica le tue priorità: Harley medita otto minuti al giorno. È programmato. Anche le passeggiate con sua moglie Lindsay, il tempo in famiglia e i blocchi di riflessione. Tutto è codificato a colori. Il viola significa cene sociali. Una al massimo a settimana. Come mi piace dire, mostrami il tuo calendario e ti mostrerò le tue priorità. La maggior parte delle persone dice una cosa e ne fa un'altra. Il sistema o il record è come spendi il tuo tempo, non ciò che dici. 9. Adatta o muori: "Se non stai usando l'IA in modo riflessivo, sei nei guai," ha scritto Tobi a tutti di Shopify. Ogni anno, l'asticella si alza. Ciò che ti qualificava l'anno scorso non ti qualificherà quest'anno. Molte persone si dilettano con l'IA. Harley ci si tuffa. La usa per il monitoraggio della salute, l'analisi del discorso e la ricerca dettagliata. Gli ambienti cambiano. O cambi più velocemente o vieni sostituito da qualcuno che lo fa. In Shopify, tutti devono riqualificarsi per il proprio lavoro annualmente. Lo standard continua a salire. Tieni il passo o esci.