Bill Belichick mantuvo al novato Tom Brady como cuarto mariscal de campo, algo "casi inaudito" en cualquier nivel del fútbol americano. ¿Por qué? Porque Belichick cree que el talento no es suficiente. La disciplina, la obsesión y el hambre te hacen ganar campeonatos. Mira el episodio completo ahora: (00:00) Introducción (00:42) Los Principios Rectores de los Empleados de los Patriots (04:25) Talento Vs Trabajo Duro (05:43) Espíritu competitivo (10:38) No puedes ganar hasta que te abstengas de perder (15:11) El cajón y la priorización de los objetivos (17:07) Redes sociales, tecnología y fútbol (24:45) Preparación y éxito (29:45) Kobe Bryant y aprender a evolucionar a medida que envejeces (31:02) Otros oradores invitados y sus lecciones (32:28) Disciplinar a los jugadores de la NFL (39:45) Ascendiendo y cómo capacitar al personal (47:56) Motivación y disciplina (56:08) Corregir errores y seguir adelante (58:28) Construyendo un equipo vs Recolectando talento (01:01:43) 4 reglas de los Patriots para mantenerse con los pies en la tierra (01:06:11) Super Bowl LI La remontada de los Patriots

Se añadió una sección de conclusiones clave al podcast con David Heacock, quien construyó un negocio de 250 millones de dólares en ... filtros de aire. Increíble episodio. Increíble fundador. Historia loca.

10 Lecciones de mi conversación con @typesfast 1. Juega contra una competencia débil: Charlie Munger le dijo a Ryan que su negocio de transporte era brillante debido a la "competencia tonta". Competir en IA significa enfrentarse a PhDs de Stanford. En logística, programar te convierte en revolucionario. Encuentra mercados donde tus fortalezas naturales se enfrenten a los puntos ciegos de otros. 2. Modo Fundador: Ryan volvió de presidente a CEO después de que la empresa quemara efectivo. Tenía una nueva confianza y algunas nuevas reglas: promover internamente, leer todos los informes, meterse en los detalles. Cuando está en juego la supervivencia, la profundidad supera a la delegación. 3. La obsesión es la ventaja: "No puedo dejar de pensar en Flexport", admite Ryan. Lo consume: problemas infinitos, variedad diaria, complejidad global. Mientras otros se agotan, su obsesión sostiene décadas de esfuerzo. El trabajo que captura tu mente supera al trabajo que paga tus cuentas. 4. La calidad cuesta menos: En logística, un solo error borra meses de ganancias en eficiencia. Un código de aduanas incorrecto desencadena semanas de correcciones. Los equipos de Ryan ahora priorizan la precisión sobre la velocidad. En sistemas complejos, hacerlo bien una vez supera hacerlo rápido dos veces. 5. La velocidad supera a la masa: Peter Kaufman le enseñó a Ryan física: energía cinética = ½ masa × velocidad^². La velocidad se cuadruplica; la masa no. Tres ingenieros rápidos superan a 300 lentos. Equipos pequeños que se mueven rápido superan a equipos grandes que se mueven lento. 6. La regla de los 90 días: Después de contrataciones fallidas, Ryan adoptó una regla: las contrataciones externas no pueden tomar decisiones durante 90 días. Incluso los brillantes externos necesitan meses para entender años de contexto. El contexto supera a las credenciales cada vez. 7. La microgestión funciona: Tobi Lütke reformuló la microgestión para Ryan: "Es solo atención al detalle". Ryan ahora habla con 40-50 empleados diariamente, salta niveles para ver la realidad sin filtros. La profunda implicación no es entrometimiento, es cuidado. 8. Posee el nicho: Hay riquezas en los nichos. El principio de exclusión competitiva de Peter Kaufman: dos especies no pueden ocupar el mismo nicho. Flexport se expandió de aduanas a transporte a almacenes. No dejes huecos para los competidores. Haz todo lo que tus clientes necesiten o alguien más lo hará. 9. La atención es la moneda: Cuando comenzó import genius, Ryan encontró a Apple importando "computadoras eléctricas" en registros de envío públicos y lo publicó en línea. Steve Jobs llamó a aduanas, furioso. Los datos siempre fueron públicos. Los ingresos saltaron de $0 a $50K mensuales en dos semanas. Oportunidades obvias se esconden a simple vista. 10. Elige tu restricción: "Si aparece un cuello de botella donde no lo elegiste, no estás dirigiendo la operación, ella te está dirigiendo a ti." Durante COVID, surgieron sorpresivos cuellos de botella en todas partes. Ryan perdió el control. Ahora diseña restricciones intencionalmente, idealmente en función de la demanda del cliente. Controla donde el trabajo se ralentiza o te controla a ti.

Las ideas clave de mi conversación con @harleyf 1. Resultado sobre el ego: Harley dirigió a miles de personas como director de operaciones en Shopify. "Había un poco de ego allí", admite. "Me sentí muy importante". Pero no era natural. En 2021, renunció para convertirse en presidente con un equipo significativamente más pequeño. Para los forasteros, parecía una degradación. En cuestión de semanas, su energía explotó. La empresa comenzó a crecer aún más rápido. Pasó de administrar muchas cosas adecuadamente a hacer una cosa de manera excepcional. Los mejores nunca eligen títulos sobre impacto. 2. No me importa lo que piensen: "No puedo ser todo para todos", dice Harley. Hice las paces con eso hace años". Es particular sobre con quién pasa el tiempo. Algunas personas son vampiros de energía. Otros son catalizadores de energía. Solo hace tiempo para catalizadores. Mientras que otros hacen todo lo posible para organizar sus vidas en torno a complacer a todos, él organiza su vida en torno a sus prioridades. El costo de tratar de complacer a todos es decepcionarte a ti mismo. 3. Encuentra un buen copiloto: "La mayoría de las personas necesitan a alguien más que los ayude a pasar al siguiente nivel", dice Harley sobre su asociación con Tobi Lütke. Durante 16 años, Tobi ha visto una mejor versión de Harley que la que vio en sí mismo. Cuando Harley cree que ha alcanzado su punto máximo, Tobi le muestra otra marcha. Sin inercia. Son opuestos. Tobi construye productos. Harley cuenta historias. Juntos, construyeron una empresa con un valor de más de $ 100 mil millones. Si bien algunas personas pueden esforzarse solas hacia la grandeza, la mayoría necesita una pareja que no los deje conformarse. El socio adecuado desbloquea todo. El equivocado lo mata todo. 4. Encuentre un modelo para emular: Antes de casarse, Harley y Lindsay identificaron parejas con grandes matrimonios. Luego programaron citas dobles. Observaron. ¿Cómo discutieron estas parejas? ¿Cómo se repararon? "Terminamos desarrollando estos mentores de relaciones", dice. Nunca se lo dijeron. Simplemente observaron y aprendieron. La mayoría de las personas aprenden fallando. Las personas inteligentes aprenden observando. 5. La vergüenza es la tarifa de entrada: La primera entrevista de Harley fue dolorosa. Su hija de ocho años lo tiene memorizado. También ha visto sus recientes en los que él comanda la conversación. "Sentirse muy, muy cómodo con la incomodidad es mágico", dice. Observa cada uno de ellos, obsesionado con las mejoras. Como dijo Charlie Munger: "Tienes que frotarte la nariz en tus errores". La mayoría de las personas ocultan sus errores. Harley analiza el suyo. Adivina quién mejora más rápido. 6. La obsesión supera al talento: "(Los mejores) emprendedores simplemente se preocupan por otras personas", dice Harley. No puedes vencer a alguien que se preocupa más que tú. Trabajan más duro. Trabajan más tiempo. Trabajan de manera más inteligente. La mayoría de las personas llegan a "lo suficientemente bueno" y se detienen. Los obsesionados nunca se detienen. Por eso ganan. 7. Alta agencia: "La alta agencia es alguien que ve un problema y dice: 'Voy a solucionarlo' y luego lo soluciona él mismo", dice. No hay comités. Sin permiso. Solo soluciones. La vida le pasa a la mayoría de las personas. Las personas de alta agencia pasan a la vida. 8. Calendario tus prioridades: Harley medita ocho minutos al día. Está programado. También lo son las caminatas con su esposa Lindsay, el tiempo en familia y los bloqueos de pensamiento. Todo está codificado por colores. Púrpura significa cenas sociales. Uno por semana como máximo. Como me gusta decir, muéstrame tu calendario y te mostraré tus prioridades. La mayoría de la gente dice una cosa y hace otra. El sistema o registro es la forma en que pasas tu tiempo, no lo que dices. 9. Adaptarse o morir: "Si no estás usando la IA de manera reflexiva, estás en problemas", escribió Tobi a todo Shopify. Cada año, el listón sube. Lo que te calificó el año pasado no te calificará este año. Mucha gente incursiona en la IA. Harley salta. Lo usa para el seguimiento de la salud, el análisis del habla y la investigación detallada. Los entornos cambian. O cambias más rápido o te reemplaza alguien que lo hace. En Shopify, todos deben volver a calificar para su trabajo anualmente. El estándar sigue subiendo. Sigue el ritmo o vete.