ビル・ベリチックは、ルーキーのトム・ブレイディを4列目のクォーターバックとして起用しましたが、これはフットボールのどのレベルでも「ほとんど前代未聞」のことでした。なぜでしょうか。 ベリチックは、才能だけでは十分ではないと考えているからです。規律、執着、そしてハングリーさがチャンピオンシップを勝ち取ります。 今すぐ全エピソードをご覧ください。 (00:00) イントロダクション (00:42) ペイトリオッツの従業員指導原則 (04:25) 才能 VS ハードワーク (05:43) 競争心 (10:38) 負けないようにしない限り、勝つことはできません (15:11) 引き出しと目標の優先順位付け (17:07) ソーシャルメディア、テクノロジー、サッカー (24:45) 準備と成功 (29:45) コービー・ブライアント & 年を重ねるにつれて進化することを学ぶ (31:02) その他のゲストスピーカーとそのレッスン (32:28) NFL選手の懲戒 (39:45) 自分の道を歩む方法とスタッフを訓練する方法 (47:56) モチベーションと規律 (56:08) 間違いを正し、次に進む (58:28) チームの構築と人材の収集 (01:01:43) 4 愛国者のグラウンディング・ルール (01:06:11) スーパーボウルLIペイトリオッツのカムバック

ポッドキャストに重要なポイントセクションを追加しました デビッド・ヒーコック、彼は $250m のビジネスを構築しました...エアフィルター。 信じられないエピソード。信じられないほどの創設者。クレイジーな話。

@typesfastとの会話から得た10の教訓 1. 弱い競争相手に対抗する: チャーリー・マンガーはライアンに、貨物事業が素晴らしいのは「愚かな競争」のせいだと語った。AIで競争するということは、スタンフォード大学の博士号と戦うことを意味します。ロジスティクスでは、コーディングがあなたを革命的にします。あなたの生まれ持った強みが他人の盲点に直面する市場を見つけてください。 2. 創業者モード: ライアンは、会社が現金を使い果たした後、会長から CEO に復帰しました。彼は新たな自信と、社内で昇進し、すべての報告書を読み、雑草に突入するといういくつかの新しいルールを持っていました。存続が危機に瀕しているとき、深さは委任に勝る。 3. 執着が利点: 「Flexport について考えるのをやめられません」と Ryan は認めます。それは彼を消費します—無限の問題、日常の多様性、グローバルな複雑さ。他の人が燃え尽きる中、彼の執着は何十年にもわたる苦しみを支えています。心を捉える仕事は、請求書を支払う仕事に勝ります。 4. 品質コストの削減: 物流では、たった 1 つのミスで数か月にわたる効率の向上が消えてしまいます。税関コードを間違えると、数週間の修正が引き起こされます。ライアンのチームは現在、スピードよりも精度を優先しています。複雑なシステムでは、一度正しく行うことは、2 回速く行うよりも優れています。 5. 速度が質量を上回る: ピーター・カウフマンはライアンに物理学を教えました: 運動エネルギー = 速度 ^² ×質量の 1/2。速度は二乗されます。マスはそうではありません。3人の速いエンジニアが300人の遅いエンジニアを打ち負かしました。速く動く小さなチームは、動きの遅い大きなチームに勝ちます。 6. 90 日間のルール: 採用が失敗した後、ライアンは「外部採用者は 90 日間意思決定を行えない」というルールを採用しました。優秀な部外者でさえ、何年にもわたる背景を理解するには数か月かかります。コンテキストは毎回資格情報を上回ります。 7. マイクロマネジメントの仕事: トビ・リュトケはライアンのマイクロマネジメントを再構築しました。ライアンは現在、毎日40〜50人の従業員と話し、レベルをスキップしてフィルタリングされていない現実を見ています。深く関わることは干渉ではなく、ケアです。 8. ニッチ市場を所有する: ニッチ市場には豊かさがあります。ピーター・カウフマンの競争的排除の原則:2つの種が同じニッチを占めることはできない。Flexportは、税関から貨物、倉庫へと拡大しました。競合他社にギャップを残さないでください。顧客が必要とするものはすべて実行し、または他の誰かが行う必要があります。 9. 注意は通貨です: ライアンは輸入の天才を始めたとき、アップルが公共の出荷記録で「電気コンピューター」を輸入していることを発見し、それをオンラインに投稿しました。スティーブ・ジョブズは税関に電話をかけ、激怒した。データは常に公開されていました。収益は2週間で月額0ドルから50ドルに急増しました。明らかな機会は目に見えないところに隠れています。 10. 制約を選択する: 「ボトルネックを選択しなかった場所にボトルネックが発生した場合は、操作を実行しているのではなく、操作を実行しているのです。」新型コロナウイルス感染症の期間中、至る所で予期せぬボトルネックが発生しました。ライアンはコントロールを失った。現在、彼は意図的に、理想的には顧客の要求に合わせて制約を設計しています。仕事が遅くなる場所やコントロールする場所をコントロールします。

@harleyfとの会話から得た重要なアイデア 1. エゴに対する結果:ハーレーはShopifyのCOOとして何千人もの人々を管理しました。「そこには少しエゴが入っていました」と彼は認めます。「とても大切にされていると感じました」しかし、それは自然ではありませんでした。2021年、彼は辞任して社長に就任し、チームを大幅に縮小しました。部外者には、それは降格のように見えました。数週間のうちに、彼のエネルギーは爆発しました。会社はさらに急速に成長し始めました。彼は多くのことを適切に管理することから、一つのことを例外的に行うようになったのです。最高のものは、インパクトよりもタイトルを選ぶことはありません。 2. 彼らがどう思うか気にしない: 「私はすべての人のすべてになることはできません」とハーレイは言います。何年も前に和解したようなものです」彼は誰と時間を過ごすかにこだわっています。エナジーバンパイアの人もいます。その他はエネルギー触媒です。彼は触媒のために時間を作るだけです。他の人が後ろ向きに身をかがめて、みんなを喜ばせることを中心に生活を整理する一方で、彼は自分の優先事項を中心に生活を整理します。みんなを喜ばせようとする代償は、自分自身を失望させています。 3. 優れた副操縦士を見つける: 「ほとんどの人は、次のレベルに引き上げるために誰か他の人を必要としています」と、ハーレーはトビ・リュトケとのパートナーシップについて語ります。16年間、トビは自分自身よりも優れたハーレーを見てきました。ハーレイがピークに達したと思うと、トビは別のギアを見せます。惰性走行はありません。彼らは正反対です。Tobiは製品を作ります。ハーレーは物語を語ります。彼らは一緒に、1,000億ドル以上の価値のある会社を築き上げました。一人で自分を偉大に追い込むことができる人もいますが、ほとんどの人は落ち着かせてくれないパートナーが必要です。適切なパートナーがすべてを解き放ちます。間違ったものはすべてを殺します。 4. 見習うモデルを見つける: 結婚する前に、ハーレーとリンジーは素晴らしい結婚生活を送っているカップルを特定しました。そして、彼らはダブルデートをスケジュールしました。彼らは観察した。これらのカップルはどのように議論しましたか?彼らはどのように修理しましたか?「結局、このような関係のメンターを育てることになりました」と彼は言います。彼らは決して彼らに言わなかった。彼らはただ見て、学びました。ほとんどの人は失敗することで学びます。賢い人は見て学びます。 5. 恥ずかしいのは参加費:ハーレイの最初の面接は辛かったです。彼の8歳の娘はそれを暗記しています。彼女はまた、彼が会話を指揮する最近のものも見ました。「不快であることに本当に、本当に慣れるのは魔法です」と彼は言います。彼は一人一人を振り返り、改善に執着します。チャーリー・マンガーが言ったように、「あなたは間違いで鼻をこすらなければなりません」。ほとんどの人は自分の間違いを隠します。ハーレイは彼の分析をします。誰がより早く上達すると思いますか。 6. 強迫観念が才能に勝る: 「(最高の)起業家は、単に他人を凌駕するだけだ」とハーレイは言います。自分よりも気にかけてくれる人に勝てません。彼らはより一生懸命働きます。彼らはより長く働きます。彼らはより賢く働きます。ほとんどの人は「十分だ」と手を差し伸べて立ち止まります。取り憑かれた人は止まることはありません。だからこそ、彼らは勝つのです。 7. ハイエージェンシー: 「ハイエージェンシーとは、問題を見て『自分で解決する』と言い、自分で解決する人のことです」と彼は言います。委員会はありません。許可なし。ただの解決策。人生はほとんどの人に起こります。ハイエージェンシーな人々は人生に起こります。 8. 優先順位をカレンダーに決める: ハーレイは毎日8分間瞑想します。カレンダーが組まれています。妻のリンゼイとの散歩、家族の時間、思考ブロックもそうです。すべてが色分けされています。紫は社交的なディナーを意味します。最大週に1回。私が言いたいように、カレンダーを見せてくれれば、優先順位を見せます。ほとんどの人は、あることを言って別のことをします。システムやレコードは、あなたが何を言うかではなく、あなたがどのように時間を使うかです。 9. 適応するか死ぬか: 「AIを反射的に使用していないと、困ります」とトビはShopify全体に書きました。毎年、そのハードルは上がっています。昨年の資格が、今年は資格を得られません。多くの人がAIに手を出しています。ハーレイが飛び込んできます。彼はそれを健康追跡、音声分析、および詳細な研究に使用しています。環境は変化します。あなたはより早く変わるか、変わる人に取って代わられるかのどちらかです。Shopifyでは、全員が毎年自分の仕事に再認定する必要があります。その水準は上昇し続けています。追いつくか、出て行きます。