Bill Belichick behielt Rookie Tom Brady als vierten Quarterback in der Reihe, etwas, das auf keinem Football-Niveau "fast unerhört" ist. Warum? Denn Belichick glaubt, dass Talent nicht ausreicht. Disziplin, Besessenheit und Hunger bringen dir Meisterschaften. Sehen Sie sich jetzt die ganze Folge an: (00:00 Uhr) Einführung (00:42) Die Leitprinzipien der Patriots für Mitarbeiter (04:25) Talent vs. harte Arbeit (05:43) Wettbewerbsgeist (10:38) Du kannst nicht gewinnen, bis du nicht verlierst (15:11) Die Schublade und die Priorisierung Ihrer Ziele (17:07) Soziale Medien, Technologie und Fußball (24:45) Vorbereitung und Erfolg (29:45) Kobe Bryant & Lernen, sich mit zunehmendem Alter weiterzuentwickeln (31:02) Weitere Gastredner und ihre Lektionen (32:28) Disziplinierung von NFL-Spielern (39:45) Arbeiten Sie sich nach oben und wie Sie Mitarbeiter schulen (47:56) Motivation & Disziplin (56:08) Fehler korrigieren und weitermachen (58:28) Aufbau eines Teams vs. Sammeln von Talenten (01:01:43) 4 Patriots-Regeln, um auf dem Boden zu bleiben (01:06:11) Super Bowl LI: Das Comeback der Patriots

Eine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse wurde zum Podcast mit David Heacock hinzugefügt, der ein Unternehmen im Wert von 250 Millionen Dollar im Bereich ... Luftfilter aufgebaut hat. Unglaubliche Episode. Unglaublicher Gründer. Verrückte Geschichte.

10 Lektionen aus meinem Gespräch mit @typesfast 1. Spiele gegen schwache Konkurrenz: Charlie Munger sagte zu Ryan, sein Frachtgeschäft sei brillant wegen der "dummen Konkurrenz". Im Bereich KI bedeutet Konkurrenz, gegen Stanford-PhDs anzutreten. In der Logistik macht Programmieren dich revolutionär. Finde Märkte, in denen deine natürlichen Stärken auf die blinden Flecken anderer treffen. 2. Gründer-Modus: Ryan kehrte nach dem Geldverbrennen des Unternehmens von Vorsitzendem zu CEO zurück. Er hatte neues Selbstvertrauen und einige neue Regeln: intern befördern, alle Berichte lesen, ins Detail gehen. Wenn das Überleben auf dem Spiel steht, schlägt Tiefe die Delegation. 3. Besessenheit ist der Vorteil: "Ich kann nicht aufhören, an Flexport zu denken", gesteht Ryan. Es konsumiert ihn – unendliche Probleme, tägliche Vielfalt, globale Komplexität. Während andere ausbrennen, erhält seine Besessenheit Jahrzehnte des Schaffens. Arbeit, die deinen Geist fesselt, schlägt Arbeit, die deine Rechnungen bezahlt. 4. Qualität kostet weniger: In der Logistik löscht ein einziger Fehler monatelange Effizienzgewinne aus. Ein falscher Zollcode löst Wochen von Korrekturen aus. Ryans Teams priorisieren jetzt Genauigkeit über Geschwindigkeit. In komplexen Systemen ist es besser, es einmal richtig zu machen, als es zweimal schnell zu machen. 5. Geschwindigkeit schlägt Masse: Peter Kaufman lehrte Ryan Physik: kinetische Energie = ½ Masse × Geschwindigkeit^². Geschwindigkeit wird quadriert; Masse nicht. Drei schnelle Ingenieure schlagen 300 langsame. Kleine Teams, die schnell arbeiten, schlagen große Teams, die langsam arbeiten. 6. Die 90-Tage-Regel: Nach gescheiterten Einstellungen führte Ryan eine Regel ein: externe Einstellungen dürfen 90 Tage lang keine Entscheidungen treffen. Selbst brillante Außenstehende benötigen Monate, um Jahre an Kontext zu verstehen. Kontext schlägt Qualifikationen jedes Mal. 7. Mikromanagement funktioniert: Tobi Lütke stellte Mikromanagement für Ryan um: "Es ist nur Aufmerksamkeit für Details." Ryan spricht jetzt täglich mit 40-50 Mitarbeitern, überspringt Ebenen, um die Realität ungefiltert zu sehen. Tiefe Beteiligung ist kein Einmischen, es ist Fürsorge. 8. Besitze die Nische: In Nischen gibt es Reichtum. Peter Kaufmans Prinzip der wettbewerblichen Ausschluss: zwei Arten können nicht dieselbe Nische besetzen. Flexport erweiterte sich von Zoll zu Fracht zu Lagerräumen. Lass keine Lücken für Wettbewerber. Tu alles, was deine Kunden brauchen, oder jemand anderes wird es tun. 9. Aufmerksamkeit ist die Währung: Als er Import Genius gründete, fand Ryan, dass Apple "elektrische Computer" in öffentlichen Versandunterlagen importierte und stellte es online. Steve Jobs rief beim Zoll an, wütend. Die Daten waren immer öffentlich. Der Umsatz stieg in zwei Wochen von 0 auf 50.000 Dollar monatlich. Offensichtliche Möglichkeiten verstecken sich im Klartext. 10. Wähle deine Einschränkung: "Wenn ein Engpass dort erscheint, wo du ihn nicht gewählt hast, führst du nicht den Betrieb, er führt dich." Während COVID traten überall überraschende Engpässe auf. Ryan verlor die Kontrolle. Jetzt gestaltet er Einschränkungen absichtlich, idealerweise nach Kundennachfrage. Kontrolliere, wo die Arbeit langsamer wird, oder sie kontrolliert dich.

Die wichtigsten Ideen aus meinem Gespräch mit @harleyf 1. Ergebnis über Ego: Harley hat als COO bei Shopify Tausende von Mitarbeitern geführt. "Da war ein bisschen Ego drin", gibt er zu. "Ich fühlte mich sehr wichtig." Aber es war nicht natürlich. Im Jahr 2021 trat er zurück, um mit einem deutlich kleineren Team Präsident zu werden. Für Außenstehende wirkte es wie eine Degradierung. Innerhalb weniger Wochen explodierte seine Energie. Das Unternehmen begann noch schneller zu wachsen. Er hat viele Dinge nicht mehr angemessen verwaltet, sondern eine Sache außergewöhnlich gemacht. Die Besten entscheiden sich nie für Titel und nicht für Wirkung. 2. Egal, was sie denken: "Ich kann nicht für jeden alles sein", sagt Harley. Ich habe vor Jahren irgendwie Frieden damit geschlossen." Er ist sehr wählerisch, mit wem er Zeit verbringt. Manche Menschen sind Energievampire. Andere sind Energiekatalysatoren. Er nimmt sich nur Zeit für Katalysatoren. Während andere sich nach hinten beugen, um ihr Leben so zu organisieren, dass sie es allen recht machen, organisiert er sein Leben nach seinen Prioritäten. Der Preis für den Versuch, es allen recht machen zu wollen, ist eine Selbstenttäuschung. 3. Finden Sie einen guten Co-Piloten: "Die meisten Menschen brauchen jemanden, der ihnen hilft, das nächste Level zu erreichen", sagt Harley über seine Partnerschaft mit Tobi Lütke. Seit 16 Jahren sieht Tobi eine bessere Version von Harley, als er in sich selbst gesehen hat. Als Harley glaubt, seinen Höhepunkt erreicht zu haben, zeigt Tobi ihm einen anderen Gang. Kein Ausrollen. Sie sind Gegensätze. Tobi baut Produkte. Harley erzählt Geschichten. Gemeinsam bauten sie ein Unternehmen im Wert von über 100 Milliarden US-Dollar auf. Während manche Menschen sich alleine zu Größe anstrengen können, brauchen die meisten einen Partner, der sie nicht zur Ruhe kommen lässt. Der richtige Partner schaltet alles auf. Der Falsche tötet alles. 4. Finden Sie ein Model, dem Sie nacheifern können: Bevor sie heirateten, identifizierten Harley und Lindsay Paare mit großartigen Ehen. Dann haben sie Doppeldates geplant. Sie beobachteten. Wie haben sich diese Paare gestritten? Wie haben sie repariert? "Am Ende haben wir diese Beziehungsmentoren entwickelt", sagt er. Sie haben es ihnen nie gesagt. Sie haben nur zugesehen und gelernt. Die meisten Menschen lernen, indem sie scheitern. Kluge Menschen lernen durch Zuschauen. 5. Peinlichkeit ist der Startpreis: Harleys erstes Vorstellungsgespräch war schmerzhaft. Seine achtjährige Tochter hat es auswendig gelernt. Sie hat auch seine jüngsten Episoden gesehen, in denen er das Gespräch beherrscht. "Es ist magisch, sich damit wohl zu fühlen, sich unwohl zu fühlen", sagt er. Er beobachtet jeden einzelnen und ist besessen von Verbesserungen. Wie Charlie Munger sagte: "Man muss sich die Nase über seine Fehler reiben." Die meisten Menschen verstecken ihre Fehler. Harley analysiert seine. Raten Sie mal, wer sich schneller verbessert. 6. Besessenheit schlägt Talent: "(Die besten) Unternehmer kümmern sich einfach um andere Menschen", sagt Harley. Du kannst niemanden schlagen, der sich mehr kümmert als du. Sie arbeiten härter. Sie arbeiten länger. Sie arbeiten intelligenter. Die meisten Menschen greifen zu "gut genug" und hören auf. Die Besessenen hören nie auf. Deshalb gewinnen sie. 7. Hohe Handlungsfähigkeit: "Hohe Handlungsfähigkeit ist jemand, der ein Problem sieht und sagt: 'Ich werde es lösen' und es dann selbst behebt", sagt er. Keine Ausschüsse. Keine Erlaubnis. Nur Lösungen. Das Leben passiert den meisten Menschen. High-Agency-Leute passieren dem Leben. 8. Kalender deine Prioritäten: Harley meditiert täglich acht Minuten. Es ist kalendarisch. Das Gleiche gilt für Spaziergänge mit seiner Frau Lindsay, Zeit mit der Familie und Denkblockaden. Alles ist farbcodiert. Lila bedeutet gesellige Abendessen. Maximal einmal pro Woche. Wie ich gerne sage, zeigen Sie mir Ihren Kalender und ich zeige Ihnen Ihre Prioritäten. Die meisten Menschen sagen das eine und tun das andere. Das System oder die Aufzeichnung ist, wie Sie Ihre Zeit verbringen, nicht was Sie sagen. 9. Anpassen oder sterben: "Wenn Sie KI nicht reflexartig nutzen, haben Sie ein Problem", schrieb Tobi an alle Shopify-Mitarbeiter. Jedes Jahr steigt die Messlatte höher. Was Sie letztes Jahr qualifiziert hat, wird Sie dieses Jahr nicht qualifizieren. Viele Menschen beschäftigen sich mit KI. Harley springt ein. Er nutzt es für Gesundheits-Tracking, Sprachanalyse und detaillierte Forschung. Umgebungen verändern sich. Entweder veränderst du dich schneller oder wirst durch jemanden ersetzt, der das tut. Bei Shopify muss sich jeder jährlich neu für seinen Job qualifizieren. Der Standard steigt weiter. Bleiben Sie dran oder gehen Sie raus.