Bill Belichick si ponechal nováčka Toma Bradyho na pozici čtvrtého quarterbacka, což je něco "téměř neslýchaného" na jakékoli úrovni fotbalu. Proč? Belichick totiž věří, že talent nestačí. Disciplína, posedlost a hlad vám vyhrávají mistrovství. Podívejte se na celou epizodu: (00:00) Úvod (00:42) Hlavní zásady zaměstnanců Patriots (04:25) Talent vs tvrdá práce (05:43) Soutěživý duch (10:38) Nemůžete vyhrát, dokud se nevyhnete prohře (15:11) Šuplík a stanovení priorit vašich cílů (17:07) Sociální média, technologie a fotbal (24:45) Příprava a úspěch (29:45) Kobe Bryant & Učíme se vyvíjet s přibývajícím věkem (31:02) Další hostující řečníci a jejich přednášky (32:28) Disciplinární řízení hráčů NFL (39:45) Jak se propracovat nahoru a jak vyškolit personál (47:56) Motivace a disciplína (56:08) Oprava chyb a posun dál (58:28) Budování týmu vs. sbírání talentů (01:01:43) 4 pravidla Patriots, jak zůstat nohama na zemi (01:06:11) Návrat Super Bowlu LI Patriots

Do podcastu byla přidána sekce klíčových poznatků s Davidem Heacockem, který vybudoval podnik za 250 milionů dolarů v... vzduchové filtry. Neuvěřitelná epizoda. Neuvěřitelný zakladatel. Šílený příběh.

10 lekcí z mého rozhovoru s @typesfast 1. Hrajte proti slabé konkurenci: Charlie Munger řekl Ryanovi, že jeho nákladní podnikání je skvělé kvůli "hloupé konkurenci". Soutěžit v oblasti umělé inteligence znamená bojovat s doktoráty ze Stanfordu. V logistice z vás kódování dělá revoluci. Najděte trhy, kde vaše přirozené silné stránky čelí slepým místům ostatních. 2. Režim zakladatele: Ryan se vrátil z předsedy na generálního ředitele poté, co společnost spálila hotovost. Měl nově nabyté sebevědomí a některá nová pravidla: interní propagace, čtení všech zpráv, lezení do plevele. Když je v sázce přežití, hloubka porazí delegování. 3. Posedlost je výhodou: "Nemůžu přestat myslet na Flexport," přiznává Ryan. Pohlcuje ho to – nekonečné problémy, každodenní rozmanitost, globální složitost. Zatímco jiní vyhoří, jeho posedlost vydrží desítky let dřiny. Práce, která vás zaujme, porazí práci, která zaplatí vaše účty. 4. Kvalita stojí méně: V logistice jediná chyba vymaže měsíce nárůstu efektivity. Jeden špatný celní kód spouští týdny oprav. Ryanovy týmy nyní upřednostňují přesnost před rychlostí. Ve složitých systémech platí, že udělat to jednou správně znamená udělat to dvakrát rychle. 5. Rychlost překonává hmotnost: Peter Kaufman učil Ryana fyzice: kinetická energie = 1/2 hmotnosti × rychlost^². Rychlost se umocní na druhou; Hmotnost ne. Tři rychlí inženýři porazili 300 pomalých. Malé týmy se pohybují rychle a porážejí velké týmy pohybující se pomalu. 6. Pravidlo 90 dnů: Po neúspěšných náborech přijal Ryan pravidlo: externí zaměstnanci nemohou činit rozhodnutí po dobu 90 dnů. Dokonce i brilantní lidé zvenčí potřebují měsíce, aby pochopili roky kontextu. Kontext pokaždé porazí přihlašovací údaje. 7. Mikromanagement funguje: Tobi Lütke přeformuloval mikromanagement pro Ryana: "Je to jen pozornost věnovaná detailům." Ryan nyní mluví se 40-50 zaměstnanci denně, přeskakuje úrovně, aby viděl realitu nefiltrovanou. Hluboké zapojení není vměšování, je to péče. 8. Vlastněte výklenek: Ve výklencích je bohatství. Princip konkurenčního vyloučení Petera Kaufmana: dva druhy nemohou obsadit stejnou niku. Flexport se rozšířil z celní dopravy na nákladní dopravu do skladů. Nenechávejte žádné mezery pro konkurenci. Udělejte vše, co potřebují vaši zákazníci nebo někdo jiný. 9. Pozornost je měna: Když Ryan začal s geniálním dovozem, zjistil, že Apple dováží "elektrické počítače" do veřejných přepravních záznamů a zveřejnil to online. Steve Jobs zuřil na celníky. Data byla vždy veřejná. Tržby vyskočily z 0 na 50 tisíc dolarů měsíčně za dva týdny. Zjevné příležitosti se skrývají na očích. 10. Vyberte své omezení: "Pokud se objeví úzké místo tam, kde jste ho nevybrali, nespouštíte operaci, ale běží vás." Během COVIDu všude propukla překvapivá úzká hrdla. Ryan ztratil kontrolu. Nyní navrhuje omezení záměrně, ideálně na základě poptávky zákazníka. Mějte kontrolu nad tím, kde se práce zpomaluje a kde ovládá vás.

Klíčové myšlenky z mého rozhovoru s @harleyf 1. Výsledek nad egem: Harley řídil tisíce lidí jako provozní ředitel ve společnosti Shopify. "Bylo v tom trochu ega," přiznává. "Cítil jsem se velmi důležitý." Ale nebylo to přirozené. V roce 2021 odstoupil a stal se prezidentem s výrazně menším týmem. Lidem zvenčí to připadalo jako degradace. Během několika týdnů jeho energie explodovala. Společnost začala růst ještě rychleji. Od řízení mnoha věcí adekvátně se dostal k tomu, že jednu věc dělal výjimečně. Ti nejlepší nikdy nedávají přednost titulkům před dopadem. 2. Nezáleží na tom, co si myslí: "Nemůžu být vším pro všechny," říká Harley. " Tak nějak jsem se s tím před lety smířil." Dává si záležet na tom, s kým tráví čas. Někteří lidé jsou energetičtí upíři. Jiné jsou energetickými katalyzátory. Udělá si čas jen na katalyzátory. Zatímco jiní se ohýbají dozadu, aby si zorganizovali život tak, aby se zavděčili všem, on si organizuje svůj život podle svých priorit. Cenou za snahu zavděčit se všem je zklamání ze sebe sama. 3. Najděte si dobrého druhého pilota: "Většina lidí potřebuje někoho jiného, kdo jim pomůže dostat se na další úroveň," říká Harley o svém partnerství s Tobi Lütkem. Po 16 let Tobi viděl lepší verzi Harleye, než jakou viděl sám v sobě. Když si Harley myslí, že dosáhl vrcholu, Tobi mu ukáže jiný rychlostní stupeň. Žádné setrvačné jízda. Jsou to protiklady. Tobi vyrábí produkty. Harley vypráví příběhy. Společně vybudovali společnost v hodnotě přes 100 miliard dolarů. Zatímco někteří lidé se mohou tlačit k velikosti sami, většina potřebuje partnera, který je nenechá usadit se. Správný partner odemkne vše. Ten špatný zabíjí všechno. 4. Najděte model, který chcete napodobit: Před svatbou Harley a Lindsay identifikovali páry se skvělými manželstvími. Pak naplánovali dvojitá rande. Pozorovali. Jak se tyto páry hádaly? Jak se opravili? "Nakonec jsme si tyto mentory pro vztahy vytvořili," říká. Nikdy jim to neřekli. Jen se dívali a učili se. Většina lidí se učí neúspěchy. Chytří lidé se učí sledováním. 5. Rozpaky jsou vstupní poplatek: Harleyin první pohovor byl bolestivý. Jeho osmiletá dcera se ho naučila nazpaměť. Viděla také jeho nedávné, kde vede konverzaci. "Dostat se opravdu, opravdu do pohody s nepohodlím je kouzelné," říká. Dívá se na každého z nich a je posedlý zlepšením. Jak řekl Charlie Munger: "Musíte si otřít nos o své chyby." Většina lidí své chyby skrývá. Harley analyzuje ten svůj. Hádejte, kdo se zlepšuje rychleji. 6. Posedlost poráží talent: "(Nejlepší) podnikatelé se prostě starají o ostatní lidi," říká Harley. Nemůžete porazit někoho, komu na vás záleží víc než vám. Pracují tvrději. Pracují déle. Pracují chytřeji. Většina lidí dosáhne "dost dobrého" a přestane. Posedlí se nikdy nezastaví. To je důvod, proč vyhrávají. 7. Vysoká agentura: "Vysoká agentura je někdo, kdo vidí problém a řekne: 'Opravím to' a pak ho vyřeší sám," říká. Žádné výbory. Žádné povolení. Prostě řešení. Život se stává většině lidí. Lidé s vysokou agenturou se v životě stávají. 8. Napište si své priority: Harley medituje osm minut denně. Je to v kalendáři. Stejně tak procházky s manželkou Lindsay, čas strávený s rodinou a myšlenkové bloky. Vše je barevně odlišeno. Fialová znamená společenské večeře. Maximálně jeden týdně. Jak ráda říkám, ukažte mi svůj kalendář a já vám ukážu vaše priority. Většina lidí říká jednu věc a dělá jinou. Systém nebo záznam je to, jak trávíte svůj čas, ne to, co říkáte. 9. Přizpůsobte se nebo zemřete: "Pokud nepoužíváte umělou inteligenci reflexivně, máte problém," napsal Tobi celému Shopify. Každý rok se laťka zvyšuje. To, co vás kvalifikovalo loni, vás nekvalifikuje letos. Spousta lidí fušuje do umělé inteligence. Harley skočí dovnitř. Používá ji pro sledování zdraví, analýzu řeči a podrobný výzkum. Prostředí se mění. Buď se změníte rychleji, nebo vás nahradí někdo, kdo to udělá. Ve společnosti Shopify se každý musí každoročně rekvalifikovat na svou práci. Standard stále stoupá. Držte krok nebo vypadněte.