Se você tiver ideias de como podemos melhorar, me avise

Algumas das pequenas mudanças que fizemos no podcast nos últimos meses: + Todos os vídeos no Spotify + Vídeos de texto para Outliers (extremamente solicitado bc ninguém quer me ver falar por uma hora lol) + Incorporando outras mídias em outliers (como clipes de entrevistas de Katharine Graham e John Bragg) + Lições de todos os podcasts (entrevistas com convidados e outliers) + Momentos-chave postados na página de shows para que você possa mergulhar facilmente (veja o tweet anterior) + Mais clipes e bobinas postando no @TKPPodcast e insta:farnamstreet (-- Queremos ficar muito melhores nisso. Se você é um editor de vídeo de classe mundial que sabe como fisgar as pessoas e quer um emprego em tempo integral fazendo clipes, entre em contato e me mostre o que você fez). + trailers voltando + procurando simplificar nosso modelo de patrocinador no próximo ano com um patrocinador único e apresentador - um anúncio por episódio, branding em todas as mídias, etc. Tenho muitas ideias para w win win. se você estiver interessado, entre em contato.) Também temos mais algumas coisas chegando que você notará. Tem que continuar melhorando. A equipe (pequena, mas poderosa) está cozinhando. Obrigado por ouvir.

11 Lições de John Bragg, que controla metade dos mirtilos silvestres do mundo, construiu a maior empresa privada de telecomunicações da América do Norte e fez tudo isso sem sair de sua cidade natal de 1.100 habitantes. 1. Olhe para o horizonte: Em 1969, ninguém queria uma licença de TV a cabo para uma pequena cidade com uma população de 9.000 habitantes. Bragg era o único candidato. Enquanto outros viram perdas, Bragg viu comunidades rurais desesperadas por conexão, receita recorrente e um mundo encolhendo. "Acreditamos muito em olhar para o horizonte", diz ele, citando Dag Hammarskjöld: "Somente aqueles que olham para o horizonte encontram o caminho certo. Se você olhar para os seus pés, você vai tropeçar." Essa licença que ninguém queria foi o primeiro tijolo no que viria a se tornar o maior império privado de telecomunicações da América do Norte. 2. Pague a mais por ativos geracionais: Bragg rotineiramente pagava mais do que os concorrentes por aquisições. Às vezes o dobro. Seu raciocínio é simples: "Está disponível apenas uma vez". Quando as oportunidades são escassas, pague o que for preciso. As pessoas que ganham dinheiro e dinheiro para sair de grandes negócios passam anos se arrependendo. 3. Reputação é moeda: O gerente do banco riu de Bragg quando ele precisou de seu primeiro empréstimo. Mas um político conservador defendeu a família Bragg muito liberal: "Se não podemos emprestar dinheiro para a família Bragg, não podemos emprestar dinheiro para ninguém". Mais tarde, Bragg pagou intencionalmente a mais por aquisições. A notícia se espalhou rápido: se você quiser vender, ligue para John Bragg. Preço justo, fechamento rápido, sem jogos. Enquanto os concorrentes lutavam por centavos em um negócio, Bragg já estava fechando mais três. Você não pode comprar reputação. Você só pode ganhá-lo, uma interação de cada vez. 4. Cultive a torta: O irmão de Bragg inventou uma colheitadeira de mirtilo que fazia o trabalho de trinta colhedores manuais. Em vez de mantê-lo em segredo, eles venderam colheitadeiras para concorrentes. "O que é bom para a indústria é bom para todos", disse Bragg. Ainda hoje, Oxford financia pesquisas sobre cultivo e cultivo e compartilha tudo livremente. Enquanto outras pessoas querem dividir o bolo, John Bragg quer cultivá-lo para todos. 5. O capital paciente vence: Por cinquenta anos, Bragg reinvestiu cada dólar de volta no crescimento. Enquanto os concorrentes pagavam aos acionistas, Bragg continuou a compor. Bragg pensou em gerações. Em um mundo de flips rápidos e saídas rápidas, a pessoa disposta a esperar vinte anos não tem concorrência. 6. Sem marcha à ré: Aos 22 anos, Bragg recusou um emprego seguro de professor para colher mirtilos silvestres. Todos pensaram que ele havia enlouquecido. Quando seu negócio quase faliu, ele continuou. Quando os bancos o rejeitaram, ele encontrou outra maneira. Quando Bell matou sua parceria, ele pegou emprestado US $ 265 milhões e construiu um concorrente. "Não tenho marcha à ré", diz Bragg. O mundo está cheio de pessoas que quase começaram algo, quase correram o risco, quase apostaram em si mesmas. Não seja um deles. 7. Resultado sobre o ego: Bragg poderia ter nomeado suas empresas com seu próprio nome. Em vez disso, Oxford e Eastlink. "Nunca deixe seu ego administrar seus negócios", diz ele. Aos 85 anos, valendo bilhões, ele ainda usa bolas de golfe arranhadas. "Eles vão tão longe quanto os novos." Sua sede parece uma faculdade comunitária. Cada dólar que não alimenta seu ego alimenta seu crescimento. A maioria das pessoas prefere parecer bem-sucedida do que fazer as coisas que o sucesso exige. 8. Lidere por sugestão: Todos os meses, Bragg dirige até seus executivos em vez de convocá-los. Ele raramente dá ordens. Quando um apicultor disse que 2.500 colmeias era seu limite, Bragg não latiu comandos. Ele disse: "Tenho confiança de que você pode lidar com mais. Pense em como." O apicultor redesenhou tudo e agora administra 12.000 colmeias. Líderes fortes ajudam as pessoas a descobrir do que são capazes. 9. Nunca pare de aprender: Aos 70 anos, no valor de centenas de milhões, Bragg deu a seis equipes de executivos US$ 10 milhões cada, não para bônus, mas para carteiras de investimento. Dinheiro real, apostas reais. "Eu queria que eles vissem como as empresas fortes operam e como as fracas falham", disse ele. Sem penalidades por perdas, sem bônus por ganhos. Educação pura. O próprio Bragg tornou-se estudante, participando de reuniões da Berkshire Hathaway, estudando outros negócios. Sua citação favorita de Buffett: "Sou um investidor melhor porque sou um empresário e um empresário melhor porque sou um investidor". 10. Fique privado, mantenha-se ágil: Por cinquenta anos, os bancos imploraram a Bragg para abrir o capital. Ele recusou. Quando ele comprou a AM Telecom, uma empresa pública, ele imediatamente eliminou US $ 4 milhões em despesas gerais. "É caro ser público e isso atrasa você", diz Bragg. As empresas públicas precisam de aprovações do conselho, registros regulatórios e orientações trimestrais. Quando os engenheiros de Bragg recomendaram uma nova tecnologia, ele deu a eles US $ 10 milhões no mesmo dia. 11. Saltar, não quebrar: Em 1968, John Bragg pegou tudo emprestado para construir sua primeira fábrica de processamento. Dizer que ele estava all-in era um eufemismo. Então a geada matou toda a sua colheita. Foi um desastre. Ele tinha uma fábrica quase vazia, quase nenhuma receita e muitas contas a pagar. A maioria das pessoas teria declarado falência. Em vez disso, Bragg ligou para Wallace McCain à meia-noite: "O que você precisa que não quer fazer?" McCain jogou para ele um arquivo sobre anéis de cebola. Bragg nunca tinha feito um anel de cebola, mas ele tinha uma fábrica vazia e não tinha escolha. Quando você está olhando para a ruína completa, a pergunta não é "Por que eu?" É "E agora?" 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