Nel mio primo ruolo di Produttore presso un piccolo sviluppatore e editore di giochi indipendenti, ero praticamente sette persone in un cappotto. Le mie responsabilità includevano: * Supervisione dello sviluppo del gioco e consegna delle tappe * Gestione della QA * Scrittura dei dialoghi del gioco * Scrittura del manuale di istruzioni * Supervisione dell'approvazione da parte del titolare della piattaforma * Collaborazione con il team responsabile della produzione di dischi fisici e opuscoli In una grande azienda, questi compiti sarebbero distribuiti tra 7-10 persone. Questa esperienza ha cristallizzato due verità fondamentali per me: 1. La maggior parte delle aziende tecnologiche è sovraccarica di personale da 2 a 5 volte. Quando hai svolto il lavoro di un piccolo team da solo, il gonfiore diventa dolorosamente ovvio. 2. Investi in persone provenienti da piccole realtà agili. Vuoi generalisti che possano eseguire SENZA risorse abbondanti. Persone che non si limitano a fare strategie, ma che si rimboccano le maniche e affrontano il lavoro poco glamour che deve essere fatto. Sono loro che comprendono veramente come spedire prodotti. Le migliori assunzioni provengono dalle trincee dove l'ingegnosità significa sopravvivenza. Quei campi di battaglia forgiano le persone che possono realmente spedire le cose.