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小さな独立系ゲーム開発者兼パブリッシャーで初めてプロデューサーを務めたとき、私は基本的にトレンチコートを着た7人でした。私の責任は次のとおりです。
* ゲーム開発とマイルストーンの配信を監督する
* QAの管理
*ゲームの会話を書く
※取扱説明書の書き方
*プラットフォーム所有者の承認を監督する
* 物理ディスクと小冊子の製造を担当するチームとの連絡
大企業では、これらのタスクは7〜10人に分散されます。
この経験は、私にとって2つの基本的な真実を具体化させました。
1. ほとんどのテクノロジー企業は 2-5 倍の人員過剰です。小さなチームの仕事を一人でこなすと、肥大化が痛ましいほど明らかになります。
2. スクラッシュな小さな服装の人材に投資します。豊富なリソースがなくても実行できるジェネラリストが必要です。戦略を立てるだけでなく、実際に袖をまくり上げて、やるべき魅力のない仕事に取り組む人々。彼らは製品の出荷方法を真に理解している人たちです。
最高の採用者は、機知に富むことが生き残ることを意味する塹壕から生まれます。それらの戦場は、実際に物を出荷できる人材を鍛えます。
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