No meu primeiro papel de produtor em uma pequena desenvolvedora e editora de jogos independente, eu era basicamente sete pessoas em um sobretudo. Minhas responsabilidades incluíam: * Supervisionar o desenvolvimento do jogo e a entrega de marcos * Gerenciamento de controle de qualidade * Escrevendo diálogos do jogo * Escrevendo o manual de instruções * Supervisionar a aprovação do titular da plataforma * Interlocução com a equipe responsável pela fabricação de discos físicos e livretos Em uma grande empresa, essas tarefas seriam distribuídas por 7 a 10 pessoas. Essa experiência cristalizou duas verdades fundamentais para mim: 1. A maioria das empresas de tecnologia está com excesso de pessoal em 2 a 5 vezes. Quando você faz o trabalho de uma pequena equipe sozinho, o inchaço se torna dolorosamente óbvio. 2. Invista em pessoas de pequenas roupas desconexas. Você quer generalistas que possam executar SEM recursos abundantes. Pessoas que não apenas criam estratégias, mas realmente arregaçam as mangas e enfrentam o trabalho sem glamour que precisa ser feito. São eles que realmente entendem como enviar produtos. As melhores contratações vêm das trincheiras onde desenvoltura significa sobrevivência. Esses campos de batalha forjam as pessoas que podem realmente enviar coisas.