No meu primeiro papel como Produtor numa pequena desenvolvedora e editora de jogos independente, eu era basicamente sete pessoas num casaco de trench. As minhas responsabilidades incluíam: * Supervisionar o desenvolvimento do jogo e a entrega de marcos * Gerir a QA * Escrever diálogos do jogo * Escrever o manual de instruções * Supervisionar a aprovação do detentor da plataforma * Fazer a ligação com a equipa responsável pela fabricação de discos físicos e livretos Numa grande empresa, essas tarefas estariam distribuídas por 7-10 pessoas. Esta experiência cristalizou duas verdades fundamentais para mim: 1. A maioria das empresas de tecnologia está sobrecarregada em 2-5x. Quando você fez o trabalho de uma pequena equipa sozinho, o excesso torna-se dolorosamente óbvio. 2. Invista em pessoas de pequenas empresas esforçadas. Você quer generalistas que possam executar SEM recursos abundantes. Pessoas que não apenas fazem estratégias, mas que realmente arregaçam as mangas e enfrentam o trabalho pouco glamoroso que precisa ser feito. Elas são as que realmente entendem como entregar produtos. As melhores contratações vêm das trincheiras onde a engenhosidade significa sobrevivência. Esses campos de batalha forjam as pessoas que realmente conseguem entregar coisas.