In mijn eerste rol als Producer bij een kleine onafhankelijke game-ontwikkelaar en uitgever, was ik in feite zeven mensen in een trenchcoat. Mijn verantwoordelijkheden omvatten: * Toezicht houden op de game-ontwikkeling en het leveren van mijlpalen * Beheren van QA * Schrijven van game-dialogen * Schrijven van de gebruiksaanwijzing * Toezicht houden op de goedkeuring van de platformhouder * Contact onderhouden met het team dat verantwoordelijk is voor de productie van fysieke schijven en boekjes Bij een groot bedrijf zouden deze taken verspreid zijn over 7-10 mensen. Deze ervaring heeft twee fundamentele waarheden voor mij verduidelijkt: 1. De meeste techbedrijven zijn overbezet met 2-5x. Wanneer je het werk van een klein team in je eentje hebt gedaan, wordt de overbodigheid pijnlijk duidelijk. 2. Investeer in mensen van schamele kleine bedrijven. Je wilt generalisten die kunnen uitvoeren ZONDER overvloedige middelen. Mensen die niet alleen strategiseren, maar daadwerkelijk de handen uit de mouwen steken en het onglamoureuze werk aanpakken dat gedaan moet worden. Zij zijn degenen die echt begrijpen hoe je producten kunt afleveren. De beste aanwervingen komen uit de loopgraven waar vindingrijkheid betekent overleven. Die slagvelden vormen de mensen die daadwerkelijk dingen kunnen afleveren.