На моей первой должности продюсера в небольшой независимой игровой студии и издателе я был, по сути, семью людьми в одном пальто. Мои обязанности включали: * Контроль разработки игры и выполнения этапов * Управление QA * Написание диалогов для игры * Написание инструкции * Контроль одобрения платформодержателя * Связь с командой, ответственной за производство физических дисков и буклетов В крупной компании эти задачи были бы распределены между 7-10 людьми. Этот опыт прояснил для меня две фундаментальные истины: 1. Большинство технологических компаний имеют избыточный штат на 2-5 раз. Когда вы выполняете работу небольшой команды в одиночку, избыток становится болезненно очевидным. 2. Инвестируйте в людей из небольших, но энергичных компаний. Вам нужны универсалы, которые могут выполнять задачи БЕЗ обилия ресурсов. Люди, которые не только разрабатывают стратегии, но и действительно закатывают рукава и занимаются непривлекательной работой, которую нужно сделать. Именно они по-настоящему понимают, как доставлять продукты. Лучшие сотрудники приходят из «окопов», где находчивость означает выживание. Эти боевые поля формируют людей, которые действительно могут что-то доставить.