في أول دور لي كمنتج في مطور وناشر ألعاب مستقل صغير ، كنت في الأساس سبعة أشخاص يرتدون معطفا واق من الخندق. تضمنت مسؤولياتي: * الإشراف على تطوير اللعبة وتسليم المعالم * إدارة ضمان الجودة * كتابة حوار اللعبة * كتابة دليل التعليمات * الإشراف على موافقة صاحب المنصة * التنسيق مع الفريق المسؤول عن تصنيع الأقراص والكتيبات المادية في شركة كبيرة ، سيتم توزيع هذه المهام على 7-10 أشخاص. بلورت هذه التجربة حقيقتين أساسيتين بالنسبة لي: 1. معظم شركات التكنولوجيا تعاني من زيادة عدد الموظفين بمقدار 2-5x. عندما تنتهي من عمل فريق صغير بمفردك ، يصبح الانتفاخ واضحا بشكل مؤلم. 2. استثمر في الناس من ملابس صغيرة متقطعة. تريد أخصائيين عامين يمكنهم التنفيذ بدون موارد وفيرة. الأشخاص الذين لا يضعون الاستراتيجيات فحسب ، بل يشمرون عن سواعدهم ويتعاملون مع العمل غير الساحر الذي يحتاج إلى القيام به. إنهم هم الذين يفهمون حقا كيفية شحن المنتجات. تأتي أفضل التعيينات من الخنادق حيث تعني سعة الحيلة البقاء على قيد الحياة. ساحات المعارك هذه تصوغ الأشخاص الذين يمكنهم بالفعل شحن الأشياء.