Ensimmäisessä tuottajaroolissani pienellä itsenäisellä pelinkehittäjällä ja julkaisijalla olin periaatteessa seitsemän ihmistä trenssitakissa. Tehtäviini kuului: * Pelikehityksen ja virstanpylväiden toimittamisen valvonta * Laadunvarmistuksen hallinta * Pelin dialogin kirjoittaminen * Käyttöohjeen kirjoittaminen * Alustan haltijan hyväksynnän valvonta * Yhteydenpito fyysisestä levyjen ja vihkojen valmistuksesta vastaavaan tiimiin Suuressa yrityksessä nämä tehtävät jakautuisivat 7-10 henkilölle. Tämä kokemus kiteytti minulle kaksi perustavanlaatuista totuutta: 1. Useimmat teknologiayritykset ovat 2-5-kertaisesti ylimiehitettyjä. Kun olet tehnyt pienen tiimin työn yksin, turvotus tulee tuskallisen ilmeiseksi. 2. Sijoita ihmisiin romuista pienistä asuista. Haluat generalisteja, jotka pystyvät toteuttamaan ILMAN runsaita resursseja. Ihmiset, jotka eivät vain suunnittele strategioita, vaan todella käärivät hihansa ja tarttuvat epähohdokkaan työhön, joka on tehtävä. He ovat niitä, jotka todella ymmärtävät, miten tuotteita lähetetään. Parhaat työntekijät tulevat juoksuhaudoista, joissa kekseliäisyys tarkoittaa selviytymistä. Nuo taistelukentät luovat ihmisiä, jotka voivat todella lähettää tavaroita.