În primul meu rol de producător la un mic dezvoltator și editor independent de jocuri, eram practic șapte persoane într-un trenci. Responsabilitățile mele au inclus: * Supravegherea dezvoltării jocului și livrarea reperelor * Managementul QA * Scrierea dialogului jocului * Scrierea manualului de instrucțiuni * Supravegherea aprobării deținătorului platformei * Legătura cu echipa responsabilă de fabricarea discurilor fizice și a broșurilor La o companie mare, aceste sarcini ar fi distribuite între 7-10 persoane. Această experiență a cristalizat două adevăruri fundamentale pentru mine: 1. Majoritatea companiilor de tehnologie sunt suprasolicitate de 2-5 ori. Când ai făcut munca unei echipe mici de unul singur, balonarea devine dureros de evidentă. 2. Investește în oameni din ținute mici. Vrei generaliști care pot executa FĂRĂ resurse abundente. Oameni care nu doar fac strategii, ci își suflecă mânecile și se ocupă de munca lipsită de glamour care trebuie făcută. Ei sunt cei care înțeleg cu adevărat cum să expedieze produsele. Cei mai buni angajați vin din tranșee unde inventivitatea înseamnă supraviețuire. Aceste câmpuri de luptă forjează oameni care pot livra lucruri.