Trong vai trò Nhà sản xuất đầu tiên của tôi tại một nhà phát triển và phát hành trò chơi độc lập nhỏ, tôi thực sự giống như bảy người trong một chiếc áo khoác. Các trách nhiệm của tôi bao gồm: * Giám sát phát triển trò chơi và giao mốc thời gian * Quản lý QA * Viết đối thoại trong trò chơi * Viết hướng dẫn sử dụng * Giám sát phê duyệt của nhà phát hành nền tảng * Liên lạc với đội ngũ chịu trách nhiệm sản xuất đĩa vật lý và sách hướng dẫn Tại một công ty lớn, những nhiệm vụ này sẽ được phân chia cho 7-10 người. Kinh nghiệm này đã làm rõ hai sự thật cơ bản đối với tôi: 1. Hầu hết các công ty công nghệ đều thừa nhân sự từ 2-5 lần. Khi bạn đã thực hiện công việc của một nhóm nhỏ một cách độc lập, sự thừa thãi trở nên rõ ràng một cách đau đớn. 2. Đầu tư vào những người từ những tổ chức nhỏ đầy sáng tạo. Bạn cần những người đa năng có thể thực hiện mà KHÔNG cần nhiều nguồn lực. Những người không chỉ lập chiến lược mà còn thực sự xắn tay áo và giải quyết những công việc không hào nhoáng cần phải làm. Họ là những người thực sự hiểu cách để giao hàng sản phẩm. Những người tuyển dụng tốt nhất đến từ những chiến trường nơi sự khéo léo có nghĩa là sự sống còn. Những chiến trường đó tạo ra những người có thể thực sự giao hàng.