Dans mon premier rôle de Producteur chez un petit développeur et éditeur de jeux indépendant, j'étais en gros sept personnes dans un manteau. Mes responsabilités comprenaient : * Superviser le développement du jeu et la livraison des jalons * Gérer l'assurance qualité * Écrire les dialogues du jeu * Rédiger le manuel d'instructions * Superviser l'approbation des plateformes * Servir de liaison avec l'équipe responsable de la fabrication des disques physiques et des livrets Dans une grande entreprise, ces tâches seraient réparties entre 7 et 10 personnes. Cette expérience a cristallisé deux vérités fondamentales pour moi : 1. La plupart des entreprises technologiques sont surstaffées de 2 à 5 fois. Quand vous avez fait le travail d'une petite équipe à vous seul, le gonflement devient douloureusement évident. 2. Investissez dans des personnes provenant de petites structures agiles. Vous voulez des généralistes capables d'exécuter SANS ressources abondantes. Des personnes qui ne se contentent pas de stratégiques mais qui retroussent réellement leurs manches et s'attaquent au travail ingrat qui doit être fait. Ce sont elles qui comprennent vraiment comment expédier des produits. Les meilleures recrues viennent des tranchées où la débrouillardise signifie survie. Ces champs de bataille forgent les personnes capables de réellement expédier des choses.