На моїй першій посаді продюсера в невеликому незалежному розробнику та видавництві ігор я був фактично сімома людьми в тренчі. У мої обов'язки входило: * Нагляд за розробкою ігор та виконанням етапів * Управління QA * Написання ігрового діалогу * Написання інструкції з експлуатації * Нагляд за затвердженням власника платформи * Зв'язок з командою, відповідальною за виробництво фізичних дисків і буклетів У великій компанії ці завдання були розподілені між 7-10 людьми. Цей досвід викристалізував для мене дві фундаментальні істини: 1. Більшість технологічних компаній переукомплектовані в 2-5 разів. Коли ви самотужки виконували роботу невеликої команди, роздуття стає болісно очевидним. 2. Вкладайте гроші в людей з клаптиків маленьких нарядів. Вам потрібні спеціалісти широкого профілю, які можуть виконувати БЕЗ великих ресурсів. Люди, які не просто розробляють стратегію, а насправді засукують рукави і беруться за негламурну роботу, яку потрібно виконувати. Саме вони по-справжньому розуміють, як доставляти продукти. Найкращі найманці приходять з окопів, де винахідливість означає виживання. Ці поля битв кують людей, які дійсно можуть відправляти речі.