Я хотів би коротко розповісти про переваги виробничої промисловості Японії порівняно з Китаєм і поділитися рекомендацією для всіх друзів, які хочуть балотуватися (лише в моїй інженерній сфері). Я працюю у великій електротехнічній компанії в Японії, відповідаю за управління проєктами та проєктування електротехніки на етапах будівництва електростанцій по всьому світу. Глобальні постачальники часто беруть участь у розвитку проєктів. Візьмемо, наприклад, електростанцію, що будується енергетичною компанією в розвиненій країні, якою я зараз керую, де генератори, SFC, AVR, трансформатори, двигуни, розподільчі щити тощо виробляються та постачаються нашою компанією, а сторона А вимагає, щоб якщо є субпостачальники цих продуктів, вони мають бути членами OCED. Це встановлює дуже високий поріг якості та репутації галузі ланцюга постачання. Крім того, у «специфікаціях закупівлі» та «пропозиції» буде багато деталей, і коли я працював над інженерними проєктами в Китаї, куплене обладнання фактично порівнювало лише базову продуктивність. Японська «специфікація» дозволяє Партії А налаштовувати дуже великий простір, щоб уникнути неприємних розборів на місці під час реалізації проєкту. Наприклад, вхід, охолодження, дренаж, резервування місця для обслуговування комутатора тощо. Вони спільно налаштовуються та проектуються інженерами та стороною А з урахуванням умов майданчика та будівельних вимог, з високою керованістю та дуже малою кількістю проблем на місці після посадки. Коли я раніше працював над проєктами в Китаї, більшість закупленого обладнання було лише базовими показниками продуктивності, рідко досягаючи такого рівня кастомізації, більше уваги приділялося потужності, продуктивності, ефективності, а з точки зору користувацького досвіду це фактично не могло порівняти з японською виробничою промисловістю, що призводило до частих проблем на місці, а інженерам потрібно було багато оздоблення. Наприклад, коли я працював в інтернет-компанії, обладнання, придбане домашньою компанією, встановлювалося на самому об'єкті, а трубопровід і бетон на місці конфліктували і не могли бути встановлені, тому я міг лише тимчасово виконувати масштабні модифікації на місці. І таку проблему враховувала Party A у ранньому дизайні моєї поточної роботи. Мій досвід показує, що китайські проєкти зосереджуються на потужності, виробництві та ефективності, тоді як японські — на стабільність і користувацький досвід. Особисто я вважаю, що японська виробнича промисловість досі має очевидні переваги в деталях, послідовності та системі ланцюга постачання.