《Superp: Airdrop nhanh chóng, một ví dụ điển hình về quản lý airdrop thất bại》 Sau khi Superp ra mắt trên Binance Alpha, đột nhiên thông báo phát hành sớm phần airdrop còn lại. Nhìn qua có vẻ là một tin tốt, nhưng sau khi xem xét kỹ lưỡng, tôi cho rằng đây thực sự là một bài học ngược về quản lý airdrop. Mô hình này không mới: trước tiên tạo ra FOMO bằng cách viết bài, sau đó thông qua airdrop để phát hành token dẫn dắt thanh khoản, cuối cùng là xả hàng lớn để hoàn thành việc chênh lệch giá. Điểm khác biệt chỉ là, phương pháp của Superp trực tiếp hơn, 2% airdrop còn chưa tiêu thụ hết, quỹ đã một lần xả 3% còn lại, tương đương với việc trong thời gian ngắn đã đưa ra thị trường 5% token. Trong thiết kế kinh tế token trưởng thành, nhịp độ phát hành là mạch máu của quản lý vốn hóa, phát hành theo từng đợt, có thể dự đoán và có sự tiếp nhận, mới có thể giữ vững giá cả và tâm lý. Trong khi đó, dường như đội ngũ dự án Superp hoàn toàn không xem xét những điều này, trực tiếp xả hàng, chưa nói đến việc có quỹ đen hay không, phản ứng đầu tiên của người dùng nhận airdrop chỉ có thể là chạy trốn. Tôi không muốn nói thẳng rằng đội ngũ dự án là một nhóm không chuyên, nhưng từ việc airdrop nhanh chóng, viết bài tạo động lực đến việc mở khóa vội vàng, toàn bộ quy trình gần như không có bất kỳ quy tắc quản lý vốn hóa nào, chỉ có thể mô tả là hỗn loạn. Hơn nữa, Twitter tràn ngập những bài viết giống nhau, sự thất vọng và nghi ngờ của nhà đầu tư nhỏ lẻ bị chìm trong những lời ca ngợi. Thông tin không minh bạch, nhịp độ mất kiểm soát, sự tiếp nhận không đủ, ba đòn này đổ xuống, không chỉ "nhà đầu tư nhỏ lẻ" bị tổn thương, mà còn có thể là những người dùng bình thường vốn có thể ở lại lâu dài trong ngành. Vấn đề không phải là phát airdrop, mà là làm cho người ta muốn ở lại trong thị trường. Airdrop không có kiểm soát nhịp độ, chỉ làm tăng tốc độ mất niềm tin, đẩy những người dùng quý giá nhất ra ngoài, giết gà lấy trứng, tự hủy hoại thành trì.