「Superp: エアドロップ フラッシュモブ、エアドロップ管理失敗のもう一つの典型的なケース」 Binance Alpha の立ち上げ後、Superp は突然、残りのエアドロップの早期配布を発表しました。 一見良さそうに見えますが、よく調べてみると、実はエアドロップ管理のネガティブな教材だと思います。 このモデルは新しいものではなく、まず口でFOMOを作り出し、次にエアドロップを通じてチップを解放して流動性を誘導し、最後に大量の資金を投げて一度にロックを解除して裁定取引を完了します。 唯一の違いは、Superp のアプローチがより直接的であり、2% のエアドロップが消化される前に財団が残りの 3% を一度にロック解除し、これは短期的にチップの 5% を市場に投入することに相当することです。 成熟したトークン経済設計では、リリース リズムは市場価値管理の生命線であり、バッチで予測可能かつ実行されて初めて、価格と感情を安定させることができます。 Superp プロジェクト チームはこれらをまったく考慮していないようで、ネズミの倉庫があるかどうかは言うまでもなく、市場を直接粉砕し、エアドロップを受け取ったユーザーの最初の反応は逃げることしかできません。 プロジェクト側が草の根チームであると直接言いたくはありませんが、エアドロップフラッシュモブ、口づくりから急いでのロック解除に至るまで、プロセス全体に市場価値管理ルールがほとんどなく、お粥の混乱としか言いようがありません。 しかもTwitterは同じ口から口への記事でいっぱいで、個人投資家の失望と疑問が賛辞にかき消される。 情報が透明ではなく、リズムが制御不能で、取り組みが十分ではなく、負傷するのは「毛むくじゃらの当事者」だけでなく、業界に長く留まっている可能性のある一般ユーザーも同様です。 エアドロップの難しさは、エアドロップを送り出すことではなく、人々が現場にとどまりたいと思わせることです。 リズム制御のないエアドロップは、信頼の喪失を加速させ、業界で最も価値のある増分ユーザーを押し出し、鶏と卵を殺し、万里の長城を自滅させるだけです。