يتعلم كل مؤسس في النهاية مغالطة عدد الموظفين: التفكير في المزيد من الناس سيعني المزيد من التقدم. من الطبيعي الاعتقاد بأن إضافة عدد الموظفين يسرع النمو. المزيد من المهندسين يعني المزيد من الميزات. المزيد من مندوبي المبيعات يعني المزيد من الإيرادات. لكن العكس هو الصحيح عادة. يضاعف كل موظف جديد تكاليف التنسيق ، ويخفف التركيز ، ويخلق طبقات من العمليات. يزيد عدد الموظفين من التعقيد بشكل أسرع من زيادة الإنتاج. تأتي المغالطة من الخلط بين القدرة والقدرة. القدرة هي الهيئات على كشوف المرتبات. القدرة هي البيئة التي تعمل فيها هذه الهيئات. ما لم يتناسب نظام الوضوح والأولويات والتغذية الراجعة مع عدد الموظفين ، فإن التعقيد يأكل المكاسب. إضافة أشخاص لا يؤدي بطريقة سحرية إلى التقدم. إنه يأتي من شحذ الوضوح وتقصير حلقات التغذية الراجعة وتصميم بيئة يمكن للفرق الصغيرة تنفيذها. إذا قمت بتوسيع نطاق عدد الموظفين دون توسيع نطاق الوضوح ، فإنك تتراكم ديون العملية وتتباطأ. تعامل مع عدد الموظفين على أنه تكلفة يجب تبريرها بدليل على الملاءمة. قم ببناء بيئة حيث ينجز عدد أقل من الأشخاص أكثر قبل افتراض أن المزيد من الأشخاص هو الحل.