Patrick Collison o důležitosti opravdu dlouhého čekání na přijetí lidí Všichni vám říkají "opravdu tvrdě pracujte, abyste najali ty nejlepší lidi". Ale jak vysvětluje Patrick, to nepomáhá, protože každý ví, že by to měl dělat. Jak sám říká: "Otázkou je, kam až byste měli zajít a co to vlastně znamená v praxi? A v praxi to znamená být v pořádku čekat na přijetí lidí opravdu dlouho." Společnosti Stripe trvalo šest měsíců, než najala své první dva lidi, a dalších šest měsíců, než najala další 3-4 lidi. Napadá ho pět lidí ve společnosti Stripe, kterým trvalo 3+ roky, než je najali. "Pokud se zamyslíte nad nejchytřejšími lidmi, které znáte, pokud je chcete přimět k práci na vaší věci, je pravděpodobné, že už mají před sebou docela dobré cesty... Musíte být mnohem vytrvalejší a být v pohodě s tím, že to bude trvat mnohem déle, než by si jakýkoli rozumný nebo rozumný člověk myslel, že by to mělo trvat." Je zde důležitý složený efekt – najmutí pouze jednoho skvělého člověka o něco usnadní získání dalšího skvělého člověka. Patrick tvrdí, že pokud je vaše společnost úspěšná, měli byste se na každého člověka, kterého najmete, dívat jako na někoho, kdo přivádí dalších 50 lidí, jako je on: "I když doslova nenajmou 50 lidí, budou mít velký vliv na výběr těchto 50 lidí." Zdroj videa: @GreylockVC (2015)

Podívejte se na celou přednášku s Patrickem Collisonem @GreylockVC zde: