Patrick Collison over het belang van heel lang wachten om mensen aan te nemen Iedereen zegt je: "werk heel hard om de beste mensen aan te nemen." Maar zoals Patrick uitlegt, is dat niet nuttig omdat iedereen weet dat ze dat zouden moeten doen. Zoals hij het verwoordt: "De vraag is hoe ver je moet gaan en wat dat in de praktijk eigenlijk betekent? En in de praktijk betekent het dat je het goed moet vinden om heel lang te wachten om mensen aan te nemen." Het kostte Stripe zes maanden om hun eerste twee mensen aan te nemen, en nog eens zes maanden om nog eens 3-4 mensen aan te nemen. Hij kan denken aan vijf mensen bij Stripe die meer dan 3 jaar nodig hadden om aangenomen te worden. "Als je denkt aan de slimste mensen die je kent, als je ze wilt laten werken aan jouw project, is de kans groot dat ze al vrij goede paden voor zich hebben... Je moet veel volhardender zijn en het goed vinden dat het veel langer duurt dan een normaal of redelijk persoon zou denken dat het zou moeten duren." Er is hier een belangrijk cumulatief effect — het aannemen van slechts één geweldig persoon maakt het marginaal gemakkelijker om de volgende geweldige persoon aan te nemen. Patrick stelt dat je ook elke persoon die je aanneemt moet zien als iemand die nog eens 50 mensen zoals zij meebrengt als je bedrijf succesvol is: "Zelfs als ze niet letterlijk 50 mensen aannemen, zullen ze zo invloedrijk zijn in het bepalen van de selectie van die 50 mensen." Videobron: @GreylockVC (2015)

Bekijk de volledige @GreylockVC lezing met Patrick Collison hier: