Patrick Collison về tầm quan trọng của việc chờ đợi một thời gian dài để tuyển dụng nhân viên Mọi người đều nói với bạn "hãy làm việc thật chăm chỉ để tuyển dụng những người giỏi nhất." Nhưng như Patrick giải thích, điều đó không hữu ích vì ai cũng biết họ nên làm như vậy. Như anh ấy nói: "Câu hỏi là bạn nên đi đến mức độ nào và điều đó thực sự có nghĩa là gì trong thực tế? Và trong thực tế, điều đó có nghĩa là bạn phải chấp nhận chờ đợi một thời gian dài để tuyển dụng nhân viên." Stripe đã mất sáu tháng để tuyển dụng hai nhân viên đầu tiên, và thêm sáu tháng nữa để tuyển thêm 3-4 người. Anh ấy có thể nghĩ đến năm người tại Stripe đã mất hơn 3 năm để tuyển dụng. "Nếu bạn nghĩ về những người thông minh nhất mà bạn biết, nếu bạn muốn họ làm việc cho dự án của bạn, có khả năng họ đã có những con đường khá tốt phía trước... Bạn phải kiên trì hơn rất nhiều và chấp nhận rằng việc này sẽ mất nhiều thời gian hơn bất kỳ người nào có lý trí hay hợp lý nào nghĩ rằng nó nên mất." Có một hiệu ứng tích lũy quan trọng ở đây — việc tuyển dụng chỉ một người tuyệt vời sẽ làm cho việc tìm kiếm người tuyệt vời tiếp theo dễ dàng hơn một chút. Patrick lập luận rằng bạn cũng nên xem mỗi người bạn tuyển dụng như mang theo thêm 50 người giống như họ nếu công ty của bạn thành công: "Ngay cả khi họ không thực sự tuyển dụng 50 người, họ sẽ có ảnh hưởng rất lớn trong việc xác định sự lựa chọn của 50 người đó." Nguồn video: @GreylockVC (2015)

Xem toàn bộ bài giảng của @GreylockVC với Patrick Collison tại đây: