Patrick Collison sur l'importance d'attendre vraiment longtemps pour embaucher des gens Tout le monde vous dit "travaillez vraiment dur pour embaucher les meilleures personnes." Mais comme l'explique Patrick, ce n'est pas utile car tout le monde sait qu'il faut faire ça. Comme il le dit : "La question est de savoir jusqu'où vous devez aller et ce que cela signifie réellement en pratique ? Et en pratique, cela signifie être d'accord pour attendre vraiment longtemps pour embaucher des gens." Il a fallu à Stripe six mois pour embaucher ses deux premières personnes, et six mois de plus pour embaucher 3-4 autres personnes. Il peut penser à cinq personnes chez Stripe qui ont mis plus de 3 ans à être embauchées. "Si vous pensez aux personnes les plus intelligentes que vous connaissez, si vous voulez les amener à travailler sur votre projet, il y a de fortes chances qu'elles aient déjà de très bons chemins devant elles... Vous devez être beaucoup plus persistant et être d'accord avec le fait que cela prenne beaucoup plus de temps que ce qu'une personne saine d'esprit ou raisonnable penserait que cela devrait prendre." Il y a un effet d'accumulation important ici — embaucher juste une grande personne rendra marginalement plus facile d'obtenir la prochaine grande personne. Patrick soutient que vous devriez également considérer chaque personne que vous embauchez comme apportant avec elle 50 autres personnes comme elles si votre entreprise réussit : "Même si elles n'embauchent pas littéralement 50 personnes, elles seront si influentes dans la sélection de ces 50 personnes." Source vidéo : @GreylockVC (2015)

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