Patrick Collison sobre la importancia de esperar mucho tiempo para contratar personas Todo el mundo te dice "trabaja muy duro para contratar a las mejores personas." Pero como explica Patrick, eso no es útil porque todos saben que deberían hacerlo. Como él lo expresa: "La pregunta es hasta qué punto deberías llegar y qué significa eso en la práctica. Y en la práctica, significa estar bien con esperar mucho tiempo para contratar personas." A Stripe le tomó seis meses contratar a sus primeras dos personas, y seis meses más contratar a otras 3-4 personas. Puede pensar en cinco personas en Stripe que tardaron más de 3 años en ser contratadas. "Si piensas en las personas más inteligentes que conoces, si quieres que trabajen en tu proyecto, lo más probable es que ya tengan caminos bastante buenos por delante... Tienes que ser mucho más persistente y estar bien con que tome mucho más tiempo del que cualquier persona sensata o razonable pensaría que debería tomar." Hay un efecto de acumulación importante aquí: contratar a una gran persona hará que sea marginalmente más fácil conseguir a la siguiente gran persona. Patrick argumenta que también deberías ver a cada persona que contratas como si trajera consigo a otras 50 personas como ellas si tu empresa tiene éxito: "Incluso si no contratan literalmente a 50 personas, serán tan influyentes en determinar la selección de esas 50 personas." Fuente del video: @GreylockVC (2015)

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