Patrick Collison sobre a importância de esperar muito tempo para contratar pessoas Todo mundo diz "trabalhe muito para contratar as melhores pessoas." Mas como Patrick explica, isso não é útil porque todos sabem que deveriam fazer isso. Como ele coloca: "A questão é até que ponto você deve ir e o que isso realmente significa na prática? E na prática, isso significa estar bem em esperar muito tempo para contratar pessoas." Levou seis meses para a Stripe contratar suas duas primeiras pessoas, e mais seis meses para contratar mais 3-4 pessoas. Ele consegue pensar em cinco pessoas na Stripe que levaram mais de 3 anos para serem contratadas. "Se você pensar nas pessoas mais inteligentes que conhece, se quiser que elas trabalhem na sua ideia, as chances são de que elas já tenham caminhos bastante bons à sua frente... Você tem que ser muito mais persistente e estar bem com o fato de que isso levará muito mais tempo do que qualquer pessoa sensata ou razoável acharia que deveria levar." Há um efeito de composição importante aqui — contratar apenas uma grande pessoa tornará marginalmente mais fácil conseguir a próxima grande pessoa. Patrick argumenta que você também deve ver cada pessoa que contrata como trazendo junto mais 50 pessoas iguais a elas, se sua empresa for bem-sucedida: "Mesmo que elas não contratem literalmente 50 pessoas, elas serão tão influentes na determinação da seleção dessas 50 pessoas." Fonte do vídeo: @GreylockVC (2015)

Assista à palestra completa do @GreylockVC com Patrick Collison aqui: