Patrick Collison o znaczeniu długiego czekania na zatrudnienie ludzi Wszyscy mówią ci „pracuj naprawdę ciężko, aby zatrudnić najlepszych ludzi”. Ale jak wyjaśnia Patrick, to nie jest pomocne, ponieważ wszyscy wiedzą, że powinni to robić. Jak to ujął: „Pytanie brzmi, jak daleko powinieneś się posunąć i co to tak naprawdę oznacza w praktyce? A w praktyce oznacza to, że musisz być gotowy czekać naprawdę długo na zatrudnienie ludzi.” Stripe zajęło sześć miesięcy, aby zatrudnić swoje pierwsze dwie osoby, a kolejne sześć miesięcy, aby zatrudnić kolejne 3-4 osoby. Może pomyśleć o pięciu osobach w Stripe, które zajęły 3+ lata, aby je zatrudnić. „Jeśli pomyślisz o najinteligentniejszych ludziach, których znasz, jeśli chcesz, aby pracowali nad twoim projektem, istnieje duża szansa, że już mają całkiem dobre ścieżki przed sobą… Musisz być znacznie bardziej wytrwały i być gotowy na to, że zajmie to znacznie dłużej, niż jakakolwiek rozsądna osoba by pomyślała.” Istnieje tutaj ważny efekt kumulacyjny — zatrudnienie tylko jednej świetnej osoby sprawi, że marginalnie łatwiej będzie zatrudnić kolejną świetną osobę. Patrick twierdzi, że powinieneś również postrzegać każdą osobę, którą zatrudniasz, jako przynoszącą ze sobą kolejne 50 osób podobnych do nich, jeśli twoja firma odniesie sukces: „Nawet jeśli dosłownie nie zatrudnią 50 osób, będą miały tak duży wpływ na wybór tych 50 osób.” Źródło wideo: @GreylockVC (2015)

Obejrzyj pełne wykład @GreylockVC z Patrickiem Collisonem tutaj: