Патрик Коллисон о важности долгого ожидания при найме людей Все говорят вам: "Работайте усердно, чтобы нанять лучших людей." Но, как объясняет Патрик, это не помогает, потому что все знают, что должны это делать. Как он говорит: "Вопрос в том, насколько далеко вы готовы зайти и что это на самом деле означает на практике? А на практике это означает, что нужно быть готовым ждать действительно долго, чтобы нанять людей." Stripe потребовалось шесть месяцев, чтобы нанять своих первых двух сотрудников, и еще шесть месяцев, чтобы нанять еще 3-4 человека. Он может вспомнить пятерых людей в Stripe, которых нанимали более 3 лет. "Если вы подумаете о самых умных людях, которых вы знаете, если вы хотите, чтобы они работали над вашим проектом, скорее всего, у них уже есть довольно хорошие пути впереди... Вам нужно быть гораздо более настойчивым и быть готовым к тому, что это займет гораздо больше времени, чем любой здравомыслящий человек мог бы подумать." Здесь есть важный эффект накопления — найм всего одного отличного человека сделает немного легче найти следующего отличного человека. Патрик утверждает, что вы также должны рассматривать каждого человека, которого вы нанимаете, как приносящего с собой еще 50 таких же людей, если ваша компания успешна: "Даже если они не нанимают буквально 50 человек, они будут настолько влиятельны в определении выбора этих 50 человек." Источник видео: @GreylockVC (2015)

Смотрите полную лекцию @GreylockVC с Патриком Коллисом здесь: