Патрік Коллісон про те, як важливо чекати дійсно довго, щоб найняти людей Всі кажуть вам: «Працюйте дуже старанно, щоб найняти найкращих людей». Але, як пояснює Патрік, це не допомагає, тому що всі знають, що вони повинні це робити. Як він каже: «Питання в тому, на що ви повинні піти і що це насправді означає на практиці? А на практиці це означає нормально чекати дуже довго, щоб найняти людей». Stripe знадобилося півроку, щоб найняти перших двох людей, і ще півроку, щоб найняти ще 3-4 людини. Він може згадати п'ятьох людей у Stripe, на найм яких пішло 3+ роки. «Якщо ви подумаєте про найрозумніших людей, яких ви знаєте, якщо ви хочете змусити їх працювати над вашою справою, швидше за все, у них вже попереду досить хороші шляхи... Ви повинні бути набагато наполегливішими і миритися з тим, що це займає набагато більше часу, ніж будь-яка розсудлива або розсудлива людина могла б подумати, що це повинно зайняти». Тут є важливий сумарний ефект — найнявши лише одну чудову людину, вам буде трохи простіше отримати наступну чудову людину. Патрік стверджує, що ви також повинні розглядати кожну людину, яку ви наймаєте, як таку, що приводить із собою ще 50 таких же людей, як вони, якщо ваша компанія буде успішною: «Навіть якщо вони не наймуть буквально 50 людей, вони матимуть великий вплив на визначення відбору цих 50 осіб». Джерело відео: @GreylockVC (2015)

Повний @GreylockVC лекції з Патріком Коллісоном дивіться тут: