Patrick Collison sull'importanza di aspettare davvero a lungo per assumere persone Tutti ti dicono "lavora davvero sodo per assumere le migliori persone." Ma come spiega Patrick, questo non è utile perché tutti sanno che dovrebbero farlo. Come dice: "La domanda è: fino a che punto dovresti spingerti e cosa significa realmente in pratica? E in pratica, significa essere a posto nell'aspettare davvero a lungo per assumere persone." A Stripe ci sono voluti sei mesi per assumere le loro prime due persone, e altri sei mesi per assumerne altre 3-4. Può pensare a cinque persone in Stripe che hanno impiegato più di 3 anni per essere assunte. "Se pensi alle persone più intelligenti che conosci, se vuoi farle lavorare sulla tua cosa, è probabile che abbiano già percorsi piuttosto buoni davanti a loro... Devi essere molto più persistente e accettare che ci vorrà molto più tempo di quanto una persona sana o ragionevole penserebbe dovesse prendere." C'è un importante effetto di accumulo qui: assumere anche solo una grande persona renderà marginalmente più facile ottenere la prossima grande persona. Patrick sostiene che dovresti anche considerare ogni persona che assumi come se portasse con sé altre 50 persone simili se la tua azienda ha successo: "Anche se non assumono letteralmente 50 persone, saranno così influenti nel determinare la selezione di quelle 50 persone." Fonte video: @GreylockVC (2015)

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