Patrick Collison 談到等待很長時間來聘用人員的重要性 每個人都告訴你「努力工作以聘用最優秀的人」。但正如 Patrick 所解釋的，這並沒有幫助，因為每個人都知道他們應該這樣做。他這樣說： 「問題是你應該走多遠，這在實踐中實際上意味著什麼？而在實踐中，這意味著要能夠耐心等待很長時間來聘用人員。」 Stripe 花了六個月的時間來聘用他們的前兩位員工，然後又花了六個月的時間來聘用另外 3-4 位員工。他能想到在 Stripe 有五位員工花了 3 年以上的時間才聘用。 「如果你想想你認識的最聰明的人，如果你想讓他們為你的事情工作，他們很可能已經有相當不錯的前途……你必須更加堅持，並且要能接受這需要的時間比任何理智或合理的人認為的要長得多。」 這裡有一個重要的累積效應——僅僅聘用一位優秀的人將使得聘用下一位優秀的人變得稍微容易一些。Patrick 認為你還應該將每位你聘用的人視為能帶來另外 50 位與他們相似的人，如果你的公司成功的話： 「即使他們不會字面上聘用 50 人，他們在決定這 50 人的選擇上將會非常有影響力。」 視頻來源：@GreylockVC (2015)

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