パトリック・コリソンが語る、人を雇うまでに本当に長い時間を待つことの重要性 誰もが「最高の人材を雇うために一生懸命働きなさい」と言います。しかし、パトリックが説明するように、誰もがそうすべきだとわかっているので、それは役に立ちません。彼が言うように: 「問題は、どのくらいの距離まで行くべきかということです。そしてそれは実際に何を意味するのでしょうか?そして実際には、人を雇うのに本当に長い時間を待っても大丈夫だということです。」 Stripe は最初の 2 人を雇用するのに 6 か月かかり、さらに 3 人から 4 人を雇用するのにさらに 6 か月かかりました。彼は、採用に3+年かかったStripeの5人を思い浮かべることができます。 「あなたが知っている最も賢い人々について考えてみると、彼らにあなたのことに取り組んでもらいたいのであれば、彼らはすでにかなり良い道を歩んでいる可能性があります...もっと粘り強く、正気で合理的な人が考えるよりもはるかに時間がかかっても大丈夫でなければなりません。」 ここには重要な複合効果があり、優秀な人材を 1 人だけ採用することで、次の優秀な人材を獲得するのがわずかに簡単になります。パトリックは、会社が成功すれば、採用するすべての人を、同じような人をさらに 50 人連れてくると見なすべきだと主張しています。 「たとえ文字通り50人を雇わなくても、その50人の選択を決定する上で大きな影響力を持つでしょう。」 ビデオソース:@GreylockVC(2015)

パトリック・コリソンによる@GreylockVC講義の全文はこちらからご覧ください。