cc é um pouco como uma startup, no início, a energia é total, você diz 1 e ele faz 10. Depois, quando se escala, a eficiência despenca, os funcionários antigos aprendem a relaxar, e o chefe não tem escolha a não ser começar a implementar uma gestão mais detalhada, quase que exigindo uma autoavaliação a cada pequena parte concluída: está de acordo com os objetivos do plano? Será que é preguiça, ou a atenção diminuiu? Ou é uma combinação de ambos? De qualquer forma, na situação atual, eu não me atrevo a usar cc com um milhão de janelas.