CC seamănă puțin cu un startup, a fost plin de energie la început și ai spus 1 și a făcut 10 Apoi a devenit mai mare, eficiența s-a prăbușit, vechii angajați au învățat să fie leneși, iar șeful nu a avut de ales decât să înceapă un management mai detaliat, dorind să-l lase să verifice fiecare mică parte finalizată: îndeplinește cerințele obiectivului planului? Este lene sau este o scădere a concentrației? Sau ambele? Oricum, în situația actuală, nu îndrăznesc să folosesc fereastra de 1 milion CC