cc немного похоже на стартапы: в начале все полны энтузиазма, ты говоришь 1, а они делают 10. Затем, когда происходит масштабирование, эффективность резко падает, старые сотрудники начинают лениться, и у босса не остается ничего другого, как начинать более детальное управление, чуть ли не заставляя их проверять себя после выполнения каждой небольшой части: соответствует ли это требованиям плановых целей? На самом деле это лень, или снижение концентрации? Или и то, и другое? В любом случае, в текущей ситуации я не осмеливаюсь использовать cc с миллионом окон.