OEM 批准新經營者的時間表正在縮短。 切羅萊特的特洛伊經銷商負責人雅各布·謝潑德解釋了如何通過穩定的表現和顧客滿意度（CSI）來加快所有權批准。 "我與我會面的代表們對我的一個啟發是，我當時在切羅萊特擁有大約九年的專業經驗。我沒有從經銷商跳到經銷商，我沒有在馬自達賣了三個月，然後在福特賣了六個月，我一直保持與切羅萊特的一致性。在我與切羅萊特品牌的時間裡，我是一名非常頂尖的銷售員，也是銷售經理，在顧客滿意度方面表現出色。" "經營這家店是一項相當可觀的投資。這接近一百萬美元的投資，當時這可能算是相當不錯。那時這家店的銷售額約為2200萬美元，賣出了約300輛新車。今年的銷售額將超過6000萬美元，並將售出超過750輛新車。" "我想要更多的店。我想成為一個經銷商集團，並且我想繼續投資於我的社區。" 每日經銷商直播由 @samdarc 和 @udemartino 主持 - 感謝我們的合作夥伴 @autoMastermind！請訪問他們的網站了解更多信息。

總吸收正在轉變為增長引擎。 透明的定價和更快的周轉正在幫助商店填滿服務區並保持盈利能力的增長。 羅斯·唐寧汽車集團的經銷商兼首席執行官瑞安·唐寧解釋了這一策略如何維持100%+的吸收率。

從 2.7 億美元到 4.9 億美元：Ryan Downing 談成長、家族企業及未來展望 我與 Ross Downing Auto Group 的經銷商/首席執行官 Ryan Downing 的對話。 0:41 如何在 2040 年前達成 20 家門市？ 1:43 在 COVID 期間接手的最大挑戰是什麼？ 3:47 擴展的關鍵成長策略是什麼？ 7:27 你的領導和運營風格是什麼？ 11:03 如何確保可持續的成長和人力資源？ 21:01 為什麼專注於固定業務以促進成長？ 24:20 擴展會計的最大挑戰是什麼？ 28:39 最佳的領導和培訓計劃是什麼？ 33:04 如何平衡傳統與創新？