هناك توتر حقيقي في المغامرة بين بناء شركة محددة بوضوح والحفاظ على الحرية في السعي لتحقيق أفضل العوائد. معظم الشركات تبدأ بإطلاق اسم "صناديق البذور". هذا هو الوضع الافتراضي، خاصة عندما يكون أول صندوق لك أقل من 100 مليون دولار إلا إذا كنت شركة منفصلة ذات جاذبية LP فورية. مؤخرا أجريت محادثة مع طبيب عام معروف (أصبح الآن متخصصا رئيسيا في مجال التموين) الذي يرفض فكرة أن تضع علامة "بذرة" على نفسك منذ اليوم الأول. كان حجته بسيطة: بمجرد أن تسمي نفسك صندوق أولي، تكون قد حاصرت نفسك. لقد أنهيت الفرصة التي وضعتها قبل أن تبدأ. أكبر السلاسل في الصناعة لم تقتصر على نفسها على المسرح. جميع شركات مثل سيكويا، a16z، وصندوق المؤسسين صممت نماذج مبنية على أقصى درجات المرونة الاستراتيجية. تحدث @JoshuaKushner عن هذا عندما بدأ في برنامج Thrive. تجنب عمدا تسميات المراحل أو القطاعات لأن الفكرة الأساسية كانت تحسين العوائد، وليس التصنيف القياسي لتصنيف LP. بالطبع، هذا العرض صعب للغاية كمدرب لأول مرة. يعمل بشكل أساسي إذا استطعت جذب الوقف، المؤسسات، المعاشات، السيادة. لطالما اعتبرت بناء الشركات "كسب حق التوسع". أثبت أنك تستطيع الفوز كمستثمر أولي، وأظهر ميزة حقيقية، ثم توسع إلى استراتيجية أوسع. غالبا ما يتخرج أكثر المدربين الناشئين إثارة للاهتمام إلى فرق حقيقية. ومع تحول "البذرة" من جولات 3 ملايين دولار إلى 10 ملايين دولار ثم إلى ما نسميه الآن 100 مليون دولار، أود أن أرى المزيد من الإبداع في بناء المحفظة من كل من الجوائز الكبرى والأسطوانات. لقد تطورت المبادرة المالية، ويجب أن تتطور قواعد بناء المحفظة لدينا معها.