Yrityksessä on todellinen jännite selkeästi määritellyn yrityksen rakentamisen ja vapauden säilyttämisen välillä tavoitella parhaita tuottoja. Useimmat yritykset aloittavat kutsumalla itseään "siemenrahastoiksi". Se on oletus, varsinkin kun ensimmäinen rahastosi on alle $100M, ellei kyseessä ole spinout, jolla on välitön LP-painovoima. Keskustelin hiljattain tunnetun yleislääkärin kanssa (joka on nyt merkittävä rahastonvälittäjä), joka käytännössä hylkää ajatuksen brändätä itsensä "siemeneksi" heti ensimmäisestä päivästä. Hänen argumenttinsa oli yksinkertainen: heti kun kutsut itseäsi siemenrahastoksi, olet sulkeutunut siihen. Olet saavuttanut mahdollisuuden ennen kuin olet edes aloittanut. Alan suurimmat franchisingit eivät koskaan rajoittuneet vain näyttämölle. Sequoia, a16z ja Founders Fund ovat kaikki suunnitelleet mallit, jotka perustuvat maksimaaliseen strategiseen joustavuuteen. @JoshuaKushner puhui tästä, kun hän perusti Thriven. Hän vältti tarkoituksella vaihe- tai sektorimerkintöjä, koska koko lähtökohta oli optimoida tuottoja varten, ei sopia standardiin LP-taksonomiaan. Tietenkin tuo heitto on julman vaikea ensikertalaisena managerina. Se toimii ensisijaisesti, jos pystyt houkuttelemaan lahjoituksia, säätiöitä, eläkkeitä, valtionhallintoja. Olen aina ajatellut yrityksen rakentamista "laajentumisoikeuden ansaitsemisena". Todista, että voit voittaa siemensijoittajana, näytä todellista etua ja siirry sitten laajempaan strategiaan. Usein näin mielenkiintoisimmat nousevat managerit siirtyvät todellisiin joukkueisiin. Ja kun "siemen" siirtyy 3 miljoonan dollarin kierroksista 10 miljoonan dollarin kierroksiin ja nyt 100 miljoonaan hintaan, haluaisin nähdä enemmän luovuutta portfolion rakentamisessa sekä GP:ltä että LP:ltä. Venture on kehittynyt, ja salkkujen rakentamisen pelikirjamme täytyy kehittyä sen mukana.