Después de leer el texto original, debo decir que la respuesta de Jeff está llena de citas empresariales, y un equipo de 11 personas ha creado un proyecto por valor de decenas de miles de millones de dólares como Hyperliquid. En términos de financiación: El verdadero progreso debería ser aportar valor real a los usuarios, no la cantidad de financiación, no más financiación una y otra vez, lo que no es bueno para los usuarios, es mejor dejar estas acciones a la comunidad. En el reclutamiento: Solo quiero reclutar a los mejores. Y contratar a la persona equivocada es peor que no contratar. Si no sabe qué tipo de personas contratar porque cambian demasiado rápido, contrate a las más inteligentes, motivadas y con alta integridad. En términos de números: La creación de un equipo grande y centralizado con muchos departamentos y administración no se alinea con lo que Satoshi u otras comunidades criptográficas imaginaron originalmente para la tecnología. (Lo que implica que no es Crypto). En estilo Boss: Cree que no es posible gestionarlo sin dejar de manos, y es necesario participar activamente en el trabajo técnico y entender casi todo en términos de tecnología.