بعد قراءة النص الأصلي ، يجب أن أقول إن إجابة جيف مليئة بالاقتباسات الريادية ، وقد أنشأ فريق مكون من 11 شخصا مشروعا بقيمة عشرات المليارات من الدولارات مثل Hyperliquid. من حيث التمويل: يجب أن يكون التقدم الحقيقي هو تحقيق قيمة حقيقية للمستخدمين ، وليس مقدار التمويل ، وليس المزيد من التمويل مرارا وتكرارا ، وهو أمر غير جيد للمستخدمين ، فمن الأفضل ترك هذه الأسهم للمجتمع. في التوظيف: أريد فقط تجنيد الأفضل. وتوظيف الشخص الخطأ أسوأ من عدم التوظيف. إذا كنت لا تعرف نوع الأشخاص الذين يجب توظيفهم لأنهم يتغيرون بسرعة كبيرة ، فقم بتوظيف الأذكى والأكثر تحفيزا ولديهم نزاهة عالية. من حيث الأرقام: لا يتوافق بناء فريق مركزي كبير مع العديد من الإدارات والإدارة مع ما تصورته ساتوشي أو مجتمعات التشفير الأخرى في الأصل للتكنولوجيا. (مما يعني أنها ليست تشفير تماما.) بأسلوب الزعيم: إنه يعتقد أنه لا يمكن إدارته دون ترك الأيدي ، ومن الضروري المشاركة بنشاط في العمل الفني وفهم كل شيء تقريبا من حيث التكنولوجيا.