把原文讀了，不得不說 Jeff 的回答，全是創業的名言金句，11 人的團隊締造了 Hyperliquid 這樣上百億美金的項目。 在融資上： 真正的進步，應該是能給用戶帶來實際價值，不是融資額、不是一次又一次融的更多，那對用戶來說沒好處，不如把這些份額留給社區。 在招人上： 只願招最優秀的人。而雇用錯誤的人，比不雇用要更為糟糕。 如果因為變化太快，而不知道雇用什麼樣的人時，那就雇用最聰明、最積極、具有高誠信的人。 在人數上： 建立一個龐大、中心化的團隊，擁有許多部門和管理層，這與最初中本聰或其他加密社區的人來說，對技術的設想不符合。（暗示非常不 Crypto 在老闆風格上： 他認為撒手式管理是不行的，要積極參與技術方面的工作，幾乎時刻了解技術方面的一切情況。